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                華電煤業(yè)、燃料物流2024年人力資源管理能力提升培訓(xùn)班開班

                電力網(wǎng)發(fā)布時間:2024-11-27 09:09:57  作者:劉吉平 滕昀齊

                  11月25日,華電煤業(yè)、燃料物流2024年人力資源管理能力提升培訓(xùn)班在成都開班。華電煤業(yè)黨委副書記、工會主席劉書德出席開班儀式并講題為《提升人資管理質(zhì)效,推動公司高質(zhì)量發(fā)展》的開班第一課。

                  劉書德表示華電煤業(yè)與燃料物流再次聯(lián)合開展培訓(xùn),充分體現(xiàn)了彼此之間的信任和支持,雙方同為集團公司煤炭板塊企業(yè),在黨建上共建、培訓(xùn)上聯(lián)學(xué)、發(fā)展上共促,對于強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同、實現(xiàn)延鏈補鏈具有重要意義,希望今后繼續(xù)深化合作,實現(xiàn)互利共贏。

                  劉書德首先對公司人力資源工作取得的積極成效給與充分肯定,以生動的案例、鮮活的數(shù)據(jù),深入分析了公司發(fā)展和人力資源管理現(xiàn)狀,并從人力資源管理水平評價、人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)目的、人力資源管理工作建議三個方面,就如何實現(xiàn)人力資源管理能力提升,進行了全面細致的解析。

                  劉書德指出人才是第一資源,對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。要突破固有思維評價人力資源管理水平,站在人資業(yè)務(wù)角度之外思考人資管理工作。一要持續(xù)學(xué)習(xí)。積極對標(biāo)先進企業(yè),加強對專業(yè)知識和管理知識的深度學(xué)習(xí),實現(xiàn)業(yè)務(wù)上“專和精”、思想上“寬和遠”。二要善于創(chuàng)新。要與時俱進,創(chuàng)新開展適應(yīng)新發(fā)展形勢的人力資源管理模式,在安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、能源保供、改革創(chuàng)新等方面更好發(fā)揮人力資源管理作用。三要敢于擔(dān)當(dāng)。要準(zhǔn)確把握人力資源的職能定位,深入思考提升人力資源管理的有效途徑,主動為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建言獻策、擔(dān)當(dāng)作為。

                  劉書德強調(diào)要通過本次培訓(xùn),解決好“視野、情懷、能力”三個問題。一是拓寬視野。要跳出本職崗位,站在公司全局思考企業(yè)人力資源管理工作,進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、管理模式、激勵機制,適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和長遠發(fā)展的需要。二是厚植情懷。要有家國情懷,主動服務(wù)國家戰(zhàn)略,堅決扛起能源保供使命,充分認識煤炭資源的不可再生性,做到節(jié)約利用、高效開采。要有企業(yè)情懷,關(guān)心關(guān)愛員工,提高福利待遇,改善生產(chǎn)生活條件,增強員工的歸屬感、幸福感。三是提升能力。要做到沉下心思學(xué)、找對方法學(xué),加強人力資源管理政策制度研究,提高業(yè)務(wù)能力;要發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、推動作用,調(diào)動部門員工積極性、主動性,提高管理能力;要緊跟時代快速變化,在常識和規(guī)律中探索人力資源管理新方式新方法,提高創(chuàng)新能力。

                  針對下一步人力資源管理工作,劉書德要求

                  要以激勵和激發(fā)的手段調(diào)動廣大干部員工的主觀能動性和工作積極性,做到同向、同力、同頻。一是標(biāo)準(zhǔn)要高,做到“零差錯、零遺漏、零違規(guī)”,提高工作質(zhì)量;二是執(zhí)行要嚴,做到“公開、公平、公正”,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);三是反饋要快,做到“傾聽意見快、溝通交流快、解決問題快”,提高工作質(zhì)效。

                  期間,劉書德深入數(shù)智公司成都數(shù)字控制中心電液控制系統(tǒng)數(shù)字化車間、檢驗檢測車間、辦公區(qū)域等開展調(diào)研,詳細聽取了數(shù)字控制中心建設(shè)情況匯報,對數(shù)字控制中心各項工作給予充分肯定。

                  劉書德表示,數(shù)字控制中心發(fā)展前景好、勢頭旺,要抓住有利時機,聚焦“技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、成本”四個要素,進一步明確發(fā)展定位目標(biāo)、優(yōu)化人才梯隊建設(shè)、抓好過程生產(chǎn)管控、健全質(zhì)量監(jiān)督體系,穩(wěn)扎穩(wěn)打推進各項工作。要關(guān)心關(guān)愛員工,加快各類配套設(shè)施建設(shè),滿足員工基本生產(chǎn)生活需要,做好福利保障,提升員工幸福感,激發(fā)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力和內(nèi)生力。

                  華電煤業(yè)有關(guān)部門、基層單位有關(guān)負責(zé)人,培訓(xùn)班全體學(xué)員分別參加上述活動。(劉吉平 滕昀齊)




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