12月19日，烏海能源公司組織召開2025-2030年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)，圍繞資源開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、效益保障等核心領(lǐng)域內(nèi)容進(jìn)行深度研討，為應(yīng)對(duì)當(dāng)下挑戰(zhàn)及后續(xù)發(fā)展謀篇布局。公司黨委副書記、總經(jīng)理賀海濤，黨委委員、副總經(jīng)理司建軍、張佳林，黨委委員、總會(huì)計(jì)師蘭厚軍，黨委委員、副總經(jīng)理王泰基參加會(huì)議。

　　賀海濤指出：烏海能源公司要聚焦發(fā)展戰(zhàn)略、效益提升、人員優(yōu)化與安全環(huán)保等關(guān)鍵議題，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，全面深化改革，實(shí)現(xiàn)降本增效。全體干部職工要統(tǒng)一思想，少講困難、多拿措施，認(rèn)清形勢(shì)、迎接挑戰(zhàn)，全面落實(shí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，順利度過2025至2029年過渡時(shí)期難關(guān)。

　　賀海濤強(qiáng)調(diào)：安全生產(chǎn)方面要秉持集中生產(chǎn)、集中檢修原則，保障采掘?qū)I(yè)化，嚴(yán)守安全底線;精準(zhǔn)排布、合理規(guī)劃，保障生產(chǎn)有序推進(jìn)，依據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)整，確保資源高效利用。人員管理要以先進(jìn)手段減員增效，打破傳統(tǒng)用人思維，依據(jù)產(chǎn)量定人員規(guī)模，激勵(lì)全員共擔(dān)盈虧。發(fā)展規(guī)劃層面要全力解決掘進(jìn)問題，確保2030年井工礦達(dá)產(chǎn)，步入穩(wěn)健發(fā)展軌道，提升管理水平，加強(qiáng)隱患治理，攻堅(jiān)克難推動(dòng)智能化轉(zhuǎn)型。成本管控方面要圍繞成本控制，秉持內(nèi)部市場(chǎng)化原則，深挖潛力，通過優(yōu)化流程、提升效率，削減不必要開支，緩解經(jīng)營(yíng)壓力。采掘規(guī)劃層面要力求優(yōu)化區(qū)域劃分，保障資源合理開發(fā)，提升整體效益，各單位各部門要協(xié)同作戰(zhàn)，確保平穩(wěn)過渡、持續(xù)發(fā)展。資源開發(fā)層面要對(duì)井下資源精細(xì)管理，深度勘查，挖掘潛在可采點(diǎn)，杜絕資源浪費(fèi)，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，做到有限核心資源利用最大化。定價(jià)策略方面要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，依據(jù)煤質(zhì)和市場(chǎng)供需動(dòng)態(tài)微調(diào)，確保價(jià)格合理，兼顧煤礦與洗煤廠效益，保障產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)健康發(fā)展。重點(diǎn)工程項(xiàng)目要明確節(jié)點(diǎn)、倒排工期、加速推進(jìn)，相關(guān)部門和單位協(xié)同配合，確保項(xiàng)目有序落地。各單位要突破固有思維，積極拓展增收路徑，助力企業(yè)整體效益提升，共赴發(fā)展新征程。

　　會(huì)上，各部門相繼匯報(bào)了2025年至2058年全景規(guī)劃、2025年生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃、未來(lái)5至10年生產(chǎn)規(guī)劃、銷售情況及下階段人員、成本變化情況、生產(chǎn)調(diào)度安排等內(nèi)容。各生產(chǎn)單位匯報(bào)了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及保障措施。與會(huì)人員就后續(xù)規(guī)劃存在問題及改進(jìn)措施進(jìn)行了充分研究討論。

　　副總師，規(guī)劃發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部室及各煤礦主要負(fù)責(zé)人及總工程師，各洗煤廠廠長(zhǎng)及相關(guān)人員參加會(huì)議。(王婧)