2月8日，中國(guó)華電副總工程師，華電煤業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)杜將武到物資公司調(diào)研，詳細(xì)聽(tīng)取物資公司工作匯報(bào)，深入了解采購(gòu)管理、煤炭專區(qū)及物資管理平臺(tái)建設(shè)等情況。

　　杜將武指出2025年是華電煤業(yè)創(chuàng)新發(fā)展年，物資公司作為華電煤業(yè)采購(gòu)執(zhí)行和物資管理平臺(tái)，隨著華電煤業(yè)的發(fā)展壯大，在助力華電煤業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目發(fā)展等方面的重要作用日益凸顯，要加快實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與物資管理的集約化、專業(yè)化、規(guī)范化管理。

　　針對(duì)物資公司下一步改革發(fā)展工作，杜將武強(qiáng)調(diào)

　　一要理順關(guān)系，加強(qiáng)與集團(tuán)公司物資公司、華電煤業(yè)各部門及系統(tǒng)各單位之間的交流，切實(shí)發(fā)揮物資公司管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)三大職能作用，確保采購(gòu)與物資管理工作高效推進(jìn)，為華電煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

　　二要健全機(jī)構(gòu)，建立與業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大相匹配的組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，為物資公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)人才保障。

　　三要優(yōu)化流程，堅(jiān)持簡(jiǎn)潔、高效，把好用、管用、實(shí)用作為采購(gòu)數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有采購(gòu)工作流程，不斷提高專業(yè)化服務(wù)質(zhì)效。

　　四要加強(qiáng)管理，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政、采購(gòu)業(yè)務(wù)、人員隊(duì)伍、文化建設(shè)等方面工作，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高采購(gòu)人員廉潔履職、拒腐防變意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力，確保在穩(wěn)定中求發(fā)展、在發(fā)展中促和諧。

　　華電煤業(yè)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，物資公司班子成員及有關(guān)人員參加調(diào)研。(張敬瑜)