2月26日，華電吉林公司召開(kāi)2025年第一次提質(zhì)增效工作會(huì)，傳達(dá)華電集團(tuán)第一次提質(zhì)增效會(huì)精神，審議公司2025年提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案。公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事孫毅出席會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄭成杰主持會(huì)議并安排工作，公司領(lǐng)導(dǎo)苑朋坤、孫浩、吳勇剛、張文斌、陳定國(guó)結(jié)合分管工作提出要求。

　　孫毅在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作要求，全面落實(shí)公司年度工作會(huì)議安排。2025年，作為“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀劃之年，公司面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。要清醒認(rèn)識(shí)公司面臨的形勢(shì)，牢固樹(shù)立目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，緊緊圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)，加大落實(shí)力度，加快工作進(jìn)度，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　一是穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，促增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效雙提升。以保電量為重中之重，全力以赴能發(fā)盡發(fā)，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。發(fā)揚(yáng)生產(chǎn)精益管理經(jīng)驗(yàn)，提高存量機(jī)組發(fā)電效率;積極拓展增量市場(chǎng)，形成新的發(fā)電能力;強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)工作，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

　　二是增項(xiàng)目，擴(kuò)規(guī)模，在發(fā)展和建設(shè)上加力度。積極拓展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主動(dòng)謀劃項(xiàng)目發(fā)展，加快項(xiàng)目落地，推進(jìn)項(xiàng)目并購(gòu)工作，集中力量，持續(xù)攻堅(jiān)，奮力實(shí)現(xiàn)抓發(fā)展促增效。

　　三是降成本，控支出，在增收節(jié)支上強(qiáng)管控。樹(shù)牢“一切成本均可控”理念，深入挖掘成本節(jié)約潛力，從生產(chǎn)、管理、融資等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全面壓降成本。要積極爭(zhēng)取國(guó)家和地方政府的稅收政策支持，通過(guò)合理利用政策資源，降低公司稅負(fù)和經(jīng)營(yíng)成本。

　　四是深化改革，加大創(chuàng)新，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造新動(dòng)能。結(jié)合改革重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，加大改革力度，激發(fā)公司價(jià)值創(chuàng)造活力，確保改革深化提升行動(dòng)圓滿(mǎn)收官。提前籌劃科技研發(fā)工作，加大科技研發(fā)投入力度，推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)戰(zhàn)略落實(shí)落地。

　　五是防風(fēng)險(xiǎn)，守底線(xiàn)，深化依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理。安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的重要保障，要牢牢守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)。強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)招標(biāo)管理、物資管理、合同全過(guò)程管理風(fēng)險(xiǎn)管控。緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域敏感點(diǎn)，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　公司副總工程師、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加會(huì)議。(文字：塔 娜 圖片：林 楠)