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                當前位置: 首頁 > 發(fā)電 > 行業(yè)要聞

                黨的十九屆五中全會精神進基層系列報道之十二:山西公司下好轉(zhuǎn)型發(fā)展棋

                集團公司發(fā)布時間:2021-01-04 00:00:00  作者:集團公司

                編者按:連日來,中國華電系統(tǒng)上下深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神,立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,廣大干部職工在推進高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛?。近日集團公司官方網(wǎng)站、官方微信推出“黨的十九屆五中全會精神進基層”系列報道,講述一線故事、展望美好藍圖。今日刊發(fā)系列報道之十二《山西公司下好轉(zhuǎn)型發(fā)展棋》。

                巍巍太行,挺立著不屈的脊梁。

                滔滔汾河,流淌著不息的血脈。

                2020年是“十三五”收官之年,也是謀劃“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。山西公司深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神,緊跟國家戰(zhàn)略需求,全力推進“五三六戰(zhàn)略”實施,立足山西資源稟賦和電力市場實際,結(jié)合山西能源革命綜改機遇,下好轉(zhuǎn)型發(fā)展棋。

                 

                拓展項目,向“發(fā)展”要出路

                發(fā)展才是硬道理,樹立戰(zhàn)略思維關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。

                依托豐富的資源,山西公司深入研究國家能源產(chǎn)業(yè)政策、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略,推動能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化,加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,以新能源項目為突破口,培育新的利潤增長點。

                2015年,鹽湖風電投產(chǎn)發(fā)電,為山西公司開辟了能源發(fā)展新領(lǐng)域。幾年間,廣宇煤電二期、朔州熱電、左云光電、石槽溝風電、汾陽風電、澤州風電等項目先后順利投產(chǎn),新能源裝機容量從0增至85.4萬千瓦,為山西公司調(diào)整結(jié)構(gòu)和長遠發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

                2020年,在國企改革和電力體制改革不斷深化的大背景下,山西公司堅持“發(fā)展是第一要務(wù)”,緊抓新能源項目發(fā)展的大好機遇,以“咬定青山不放松”的韌勁與拼勁,全力推動平魯、五寨、澤州二期、應(yīng)縣、定襄五個風電項目建設(shè)。目前,五大項目均已順利并網(wǎng)發(fā)電,山西公司新能源裝機占比達43%,建設(shè)開發(fā)區(qū)域風光電裝機規(guī)模達150萬千瓦。

                面對山西能源革命綜改試點歷史機遇,山西公司積極落實集團公司清潔能源基地化、規(guī)模化發(fā)展要求,深挖清潔能源項目開發(fā)潛力,與朔州市平魯區(qū)、應(yīng)縣政府簽訂420萬千瓦光伏開發(fā)協(xié)議,與華為技術(shù)有限公司深入開展研究合作,加快推動“光伏+儲能”基地一體化開發(fā),廣宇煤電AGC儲能調(diào)頻輔助項目開啟了集團公司在儲能行業(yè)的探索。

                 

                對標管理,向“創(chuàng)新”要蛻變

                管理是企業(yè)永恒的主題,提升管理能力才能有效激發(fā)發(fā)展動力。

                注重創(chuàng)新管理方法,提升管理效率。構(gòu)建以“1+1X”工作法為核心的管理體系――確立“1”項重點工作目標、結(jié)合工作實際形成“1”份分享體會、加強“X”事項統(tǒng)籌協(xié)調(diào),不斷提高抓落實能力。創(chuàng)新學習方式,提煉形成“九維度解讀報告法”,廣泛采用思維導圖,全面領(lǐng)會上級精神,學習分享經(jīng)驗方法,增強學習領(lǐng)悟能力、提升貫徹執(zhí)行能力。

                創(chuàng)新開展對標管理,提升競爭力。著力構(gòu)建“四維一體”對標管理架構(gòu),形成齊抓共管、同步推進的良好格局。深度對標重點指標,運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,扎實推進電力市場現(xiàn)貨交易。圍繞“一廠一策”“一機一策”“一站一策”量體裁衣制訂交易策略,火電機組較中長期合約度電在全省發(fā)電集團中排名前列。

                 

                以人為本,向“人才”要動力

                人才是第一資源,人才管理是真正的生產(chǎn)力。

                山西公司著力拓展識才渠道。開展“技能匠才”評聘,挖掘貢獻突出的生產(chǎn)一線崗位優(yōu)秀技能人才,引導全員立足本職崗位,精心鉆研業(yè)務(wù),開展技術(shù)攻關(guān)。做好“‘創(chuàng)一流’青年管理論壇”品牌建設(shè),設(shè)立“基建創(chuàng)一流、項目早投產(chǎn)”百萬專項聯(lián)責獎懲基金,出臺勞動競賽、熱費清收、安全環(huán)保等重點工作專項獎懲辦法,加大專項獎勵及時兌現(xiàn)力度。

                截至目前,山西公司已先后組織兩輪4個副廠級領(lǐng)導崗位公開競聘,大力選用提拔80后基層企業(yè)部門級干部78人、廠級干部8人;評聘3名“技能匠才”,均為90后技術(shù)骨干。越來越多的專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出,“想干事、能干事、干成事”的人才隊伍不斷壯大。

                披荊砥礪萬里路,今年再進百尺竿。山西公司將以“創(chuàng)新求變”為筆、“擔當作為”為墨,以必勝、敢勝、勇勝的膽識氣魄,為集團公司創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)貢獻力量。





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