8月13日，國家電投董事盧純、朱鴻杰、劉德恒、楊清廷、聶曉夫一行到資本控股調(diào)研。國家電投總會計師、黨組成員陳西陪同調(diào)研。

　　調(diào)研期間，聽取了資本控股工作報告和百瑞信托專項匯報，充分肯定資本控股在助力國家電投產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提供金融服務和經(jīng)濟效益支撐，創(chuàng)新金融服務模式、推動“綠電交通”戰(zhàn)略升級，強化風險防控、促進高質(zhì)量發(fā)展等方面取得的成績。

　　針對下一步工作，董事們指出，產(chǎn)業(yè)金融的發(fā)展要看清方向、找準定位。要全面領會黨中央的政策方針，準確把握“能源央企產(chǎn)業(yè)金融”的工作定位，深刻認識國家電投成立產(chǎn)業(yè)金融的初心使命，深化以融促產(chǎn)，聚焦國家電投主業(yè)和轉(zhuǎn)型升級業(yè)務，找準發(fā)展方向和功能定位，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化業(yè)務布局，提升服務質(zhì)效。服務主業(yè)的主旨要找準抓實、謀定后動。要從六個方面深入系統(tǒng)研究服務國家電投主業(yè)發(fā)展的重點：一是如何提高存量資產(chǎn)的盈利能力、優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量；二是如何提高增量資產(chǎn)的投資質(zhì)量、投資效率和投資價值；三是如何發(fā)揮資本金融的力量，助力降低資產(chǎn)負債率；四是如何助力國家電投做強做優(yōu)做大新能源；五是在“雙碳”目標引領下，如何進一步優(yōu)化利用好火電資產(chǎn)；六是全面貫徹“兩個一以貫之”，建立健全現(xiàn)代企業(yè)治理架構，持續(xù)完善規(guī)范董事會建設。

　　董事們強調(diào)，推動整改的思路要深入系統(tǒng)、扎實有效。高度重視國資委針對信托業(yè)務開展內(nèi)控體系有效性抽查反饋的問題，要在全面整改的基礎上，舉一反三做好系統(tǒng)性整改，推動信托業(yè)務進一步優(yōu)化結(jié)構和布局，實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。金融業(yè)務經(jīng)營發(fā)展的理念要穩(wěn)健優(yōu)先、防化風險。切實處理好促發(fā)展與防風險的關系，要全面貫徹黨中央穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，樹立大局觀，增強責任感，貫徹穩(wěn)健優(yōu)先原則，堅持穩(wěn)健經(jīng)營理念。要通過樹立正確的發(fā)展理念、調(diào)整績效導向、強化風險追責等方式切實強化風險意識，積極主動化解風險點，進一步提升防范化解重大風險的能力。

　　國家電投總審計師，法人治理部（董事會辦公室）、計財部、法商部、資本部、審計部相關負責人，資本控股領導班子、商業(yè)模式創(chuàng)新中心、各部門負責人及百瑞信托領導班子以視頻形式參加會議。