在國家電投集團(tuán)“省為整體”工作要求的引領(lǐng)下，國家電投甘肅公司搶抓新能源發(fā)展機(jī)遇，積極拓展省內(nèi)運(yùn)維市場，通過“區(qū)域化運(yùn)維服務(wù)+輻射式拓展”雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制，打造標(biāo)桿示范工程、創(chuàng)新智慧運(yùn)維模式、優(yōu)化區(qū)域統(tǒng)籌管理，連續(xù)中標(biāo)系統(tǒng)外5座新能源場站運(yùn)維管理項(xiàng)目，完善了公司新能源業(yè)務(wù)鏈條，為省內(nèi)新能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了可復(fù)制、可推廣的“甘肅方案”。

        甘肅公司聚焦省內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)布局，將多個(gè)集控中心整合成一個(gè)蘭州生產(chǎn)運(yùn)營中心，實(shí)現(xiàn)了人員集中、機(jī)構(gòu)配齊、班組配強(qiáng)、降本增效的“1+1+1>3”的管理成效。甘肅公司按照“2小時(shí)工作圈，1小時(shí)生活圈”原則，組建6個(gè)維檢中心，形成“集中監(jiān)控+區(qū)域運(yùn)維”高效模式，通過精益化運(yùn)維管理體系和技術(shù)創(chuàng)新，成功打造出甘肅省新能源運(yùn)維標(biāo)桿示范，樹立了行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“金牌”形象。

        同時(shí)，以各維檢中心為核心，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、實(shí)地調(diào)研等多種手段，精準(zhǔn)對接系統(tǒng)外市場合作對象，充分考慮省內(nèi)各生產(chǎn)場站的設(shè)備特性、運(yùn)行環(huán)境等因素，有針對性的制定個(gè)性化的運(yùn)維方案，精準(zhǔn)、有效的為各合作生產(chǎn)場站提供優(yōu)質(zhì)維護(hù)檢修服務(wù)，不斷拓寬運(yùn)維市場、加大合作力度，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)市場占有率穩(wěn)步提升。
        目前，甘肅公司已承接集團(tuán)在甘新能源運(yùn)維管理場站23座，系統(tǒng)外新能源運(yùn)維管理場站6座、匯集站1座。甘肅公司將持續(xù)深化集團(tuán)“均衡增長戰(zhàn)略”，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更優(yōu)服務(wù)、更強(qiáng)技術(shù)，推動(dòng)新能源運(yùn)維市場的拓展，力爭打造甘肅地區(qū)最具影響力的生態(tài)能源系統(tǒng)集成商，為集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)貢獻(xiàn)甘肅力量。