7月30日，國家電投集團召開專職董事座談會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于堅持“兩個一以貫之”重要論述，加強子企業(yè)董事會建設(shè)和專職董事隊伍建設(shè)，研討集團管控體系改革，推動集團戰(zhàn)略落實落地。國家電投集團黨組書記、董事長劉明勝參加會議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理盧洪早主持會議。

　　會議指出，2024年以來，集團黨組深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于堅持“兩個一以貫之”和關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，認(rèn)真落實新公司法，強化專職董事召集人機制，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)、深化“雙向交流”、完善考評機制，相關(guān)工作取得了明顯成效，在2024年度國資委專項考核中得到充分認(rèn)可。

　　會議強調(diào)，要進一步提高對習(xí)近平總書記關(guān)于堅持“兩個一以貫之”重要論述的認(rèn)識，推進國有企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。要進一步發(fā)揮專職董事隊伍“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”作用，確保集團戰(zhàn)略落地、改革落地。要對標(biāo)集團總部董事會和外部董事有關(guān)經(jīng)驗做法，進一步選優(yōu)配強專職董事隊伍，做到勤勉盡責(zé)，切實發(fā)揮好橋梁紐帶作用。

　　會上，14位專職董事代表結(jié)合履職工作實際，緊緊圍繞集團公司“三級四層五化”管控體系改革、平臺公司建設(shè)、厘清權(quán)責(zé)界面，以及在管控改革中如何發(fā)揮專職董事作用依次作了發(fā)言。

　　國家電投集團總經(jīng)理助理兼總法律顧問、首席合規(guī)官吳愛紅，人資部、法律部有關(guān)人員，全體專職董事參加會議。