截至2月19日，福建泉州熱電公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5200天，再次刷新了該公司成立以來安全生產(chǎn)最好紀錄。

近年以來，該公司始終貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，緊扣“責任落實、風險管控、隱患治理、防范事故”的安全主題，從強化風險管控、強化隱患治理、強化標準化建設等方面入手，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平。

強化風險超前管控。該公司按照危險源分級管控的原則，扎實開展年度風險評估工作，全面辨識區(qū)域、設備、流程三個維度的危險源，評估風險制定措施。推行持續(xù)風險評估，在新項目、新設備、新工藝、新技術投入使用前，和當安全條件、生產(chǎn)系統(tǒng)、設備設施、工藝技術、人員組織等發(fā)生較大變化時，及時組織相關業(yè)務部門進行風險再辨識和再評估。扎實做好日常風險預控工作，嚴格執(zhí)行高風險作業(yè)許可和領導干部到崗到位制度，確保高風險作業(yè)安全，組織作業(yè)人員做好作業(yè)流程的危險辨識和風險控制，將崗位標準作業(yè)流程落到實處。

強化隱患排查治理。該公司牢固樹立“隱患就是事故”的理念，分級建立健全事故隱患排查、治理、督辦、驗收責任機制。按照該公司主要負責人每季、分管領導每月、部門負責人每周的排查周期，修編季節(jié)檢查、綜合檢查、專項督查等標準檢查卡。定期組織部門之間和外委單位之間的互查互糾活動，查缺補漏、互相提高。嚴格落實隱患排查治理責任制，嚴肅隱患的分級與治理工作。隱患整改做到措施、責任、資金、時限、預案“五到位”，對逾期整改不到位的堅決予以追究責任。

強化標準化體系建設。該公司持續(xù)深入推進標準化體系建設，堅持問題導向，以解決基礎性、體系性、典型性、規(guī)律性、突出性等問題為抓手，對管理標準、工作標準、技術標準進行修訂，不斷完善安全生產(chǎn)標準體系。夯實標準化基礎，按照標準化建設指導框圖將安全生產(chǎn)標準化工作推行至管理的各環(huán)節(jié)、各領域，堅持每周分級檢查，確保標準化工作有安排、有指導、有檢查、有落實、有獎懲，解決“兩張皮”、“夾生飯”、“靠邊站”等問題。強化整改閉環(huán)與考核責任落實，采取措施予以徹底解決，確保類似問題不重復發(fā)生。