中國電力網(wǎng)訊  近期，大唐國際陡河發(fā)電廠嚴(yán)格落實(shí)黨中央、地方政府和集團(tuán)公司有關(guān)工作部署和要求，對疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行再動員再部署，要求各單位在全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，圍繞高質(zhì)量發(fā)展年目標(biāo)要求，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作。該廠克服職工人數(shù)多、居住分散，駐外項目部多、管理范疇廣，以及北郊基建與生產(chǎn)疊加、管控難度大等諸多困難因素,堅定信心，堅決打贏復(fù)工復(fù)產(chǎn)與疫情防控齊頭并進(jìn)的“雙線戰(zhàn)役”，為京津唐地區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)貢獻(xiàn)光和熱。

　　找準(zhǔn)方向，統(tǒng)一思想。該廠根據(jù)省、市、區(qū)及上級公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求，第一時間制定《陡河發(fā)電廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》《唐山北郊熱電有限責(zé)任公司疫情專項防控措施》，利用黨委會、生產(chǎn)調(diào)度會、疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組專題會等，及時傳達(dá)落實(shí)上級公司工作部署，明確疫情防控生命線與生產(chǎn)經(jīng)營生存線“兩手抓兩不誤”的工作方向,按照“兩落實(shí)、兩強(qiáng)化、兩注重”的工作思路，持續(xù)、全面、抓緊、抓嚴(yán)疫情防控各項工作，確保疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”。

　　落實(shí)責(zé)任，落實(shí)措施。該廠要求各級管理人員積極主動行動起來，理清頭緒、科學(xué)謀劃、竭盡所能地抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項組織調(diào)度與相關(guān)準(zhǔn)備工作。各級黨政負(fù)責(zé)人強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)管理責(zé)任，發(fā)揮引導(dǎo)、監(jiān)督、帶頭作用，積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)單位制定防疫工作方案、應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)疫情進(jìn)展完善落實(shí)各項防護(hù)措施，為落實(shí)推進(jìn)北郊2號機(jī)組基建復(fù)工和陡河廠8號機(jī)組檢修工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化人員管控，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行。該廠堅持上下聯(lián)動抓實(shí)日常防控管理，先后組織三次全廠范圍的全面排查，有效落實(shí)職工體溫監(jiān)、全面摸排與分類管理，準(zhǔn)確、及時摸排職工的行程、體溫和身體狀況，全部建檔建卡，確保不漏一人、不漏一項，嚴(yán)格執(zhí)行外地回唐人員16天隔離觀察規(guī)定。組織成立疫情防控工作督導(dǎo)組，開展專項檢查十余次，教育引導(dǎo)職工遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項疫情防控措施，加強(qiáng)辦公場所、宿舍、食堂等人員聚集區(qū)域的通風(fēng)、消毒工作，對違反規(guī)定的升級考核，做到“令行禁止”，對“有令不行、有禁不止”嚴(yán)懲不貸，有效保障了各項防控措施執(zhí)行到位。

　　針對北郊2號機(jī)組基建復(fù)工管理，該廠嚴(yán)格落實(shí)排查登記制度，督促各參建單位落實(shí)執(zhí)行外地返崗位人員16天隔離觀察措施，嚴(yán)格執(zhí)行參建人員持“非四類人員”證明上崗措施。并通過建立考核機(jī)制督促施工單位實(shí)時掌握職工健康狀況，嚴(yán)格工余時間管理，合理安排職工分批次飲水及就餐，有序督導(dǎo)各參建單位落實(shí)排查統(tǒng)計、衛(wèi)生消毒、疫情宣傳教育及防護(hù)用品準(zhǔn)備等工作，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)筑牢安全防線。

　　注重關(guān)心關(guān)愛職工，注重宣傳引導(dǎo)。該廠縱深推進(jìn)職工關(guān)愛工作，按程序支出黨費(fèi)和工會經(jīng)費(fèi)用于購置疫情防控物資和發(fā)放慰問品，最大限度給予隔離和在崗職工人文關(guān)懷。同時注重加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，通過微信公眾平臺、微信群、電子大屏等方式向職工宣貫上級工作精神及防控知識，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)和輿情管控，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)疫情防控意識，不信謠、不傳謠，做好自我防控，保護(hù)自身和他人健康，為企業(yè)疫情防控期間的穩(wěn)定發(fā)展積聚力量。

　　與此同時，在抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等中心任務(wù)上，該廠要求各單位強(qiáng)化溝通，提高團(tuán)隊協(xié)作能力，始終堅持制度管總、作風(fēng)兜底，全力確保北郊1號機(jī)組180天穩(wěn)定運(yùn)行;積極制定增發(fā)電量、節(jié)能降耗、控價保供等經(jīng)營攻堅行動計劃，努力實(shí)現(xiàn)開門紅;嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”和“兩票三制”等生產(chǎn)制度，堅持反違章聯(lián)查，加強(qiáng)設(shè)備缺陷治理與機(jī)組臨修準(zhǔn)備工作，保證供熱、供電、環(huán)保及北郊基建項目安全，有序有力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展各項工作。

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