中國電力網(wǎng)訊 一季度，薩拉齊電廠認(rèn)真貫徹落實兩級公司工作部署，團結(jié)廣大職工，凝心聚力，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)不放松。該廠以“二十字”管理方針為指引，咬定全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不松勁，多措并舉，統(tǒng)籌安排保電、抗疫工作，切實做好“一防三保”工作任務(wù)，助力社會打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

　　咬定疫情防控工作不松勁。該廠堅決貫徹執(zhí)行公司和地方政府要求，主動配合地方開展疫情防控阻擊工作，構(gòu)建聯(lián)防聯(lián)控體系，并持續(xù)做好企業(yè)內(nèi)部防控，嚴(yán)格執(zhí)行《薩拉齊電廠疫情防控應(yīng)急預(yù)案》和《薩拉齊電廠疫情防控工作通知》，切實保障職工人身健康、安全。

　　咬定安全生產(chǎn)工作不松勁。該廠扎實開展“安全生產(chǎn)警示月”活動，教育引導(dǎo)全體職工，恪守安全“四個理念”，銘記事故教訓(xùn)，嚴(yán)控安全風(fēng)險，多層次開展安全大檢查、大整改行動，確保作業(yè)環(huán)境安全，同時不斷加強外委隊伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行“十個必須，兩個嚴(yán)格”安全管理措施，全面排查整治各類風(fēng)險隱患，不斷筑牢安全之基，大力提升企業(yè)安全氛圍。

　　咬定搶發(fā)電量不松勁。認(rèn)真研究蒙西電網(wǎng)和當(dāng)前煤炭市場形勢，該廠加強對標(biāo)分析，爭取最優(yōu)開機方式和機組負(fù)荷率。加強精細(xì)化調(diào)整，提高煤炭燃燒效率和設(shè)備出力，全面提高機組運行的經(jīng)濟性。加強對機組設(shè)備的檢修和治理，大力開展生產(chǎn)設(shè)備安全保障和隱患排查治理工作，不斷加強設(shè)備管理和巡回檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷消除制度，堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”消除缺陷原則，實現(xiàn)機組設(shè)備安全高效發(fā)電。

　　咬定“提質(zhì)增效扭虧增盈”工作不松勁。立足企業(yè)實際，該廠制訂并細(xì)化全年“提質(zhì)增效扭虧增盈”工作方案，細(xì)化分解“45+5”項措施，明確各級扭虧增盈職責(zé)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)化運行、設(shè)備治理、修舊利廢、后勤管理等方面全方位開展減虧增盈活動，把握工作重點，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，層層傳導(dǎo)壓力，全力以赴打好提質(zhì)增效扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，為早日完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)不懈奮斗。

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