中國電力網(wǎng)訊  隨著新冠肺炎疫情變化及1號機組A修暨通流改造啟動以來，江西黃金埠發(fā)電公司積極聚焦重點，以疫情防控、強化安全、過程管控、宣傳引導(dǎo)等四個到位，全面推進各項工作順利進行。

　　疫情防控到位。該公司全面落實集團“一防三保”、制定《1號機組A修暨通流改造防疫防控手冊》，精心組織、嚴管細控，每天對進入廠區(qū)大門所有人員進行測溫，實時了解員工身體健康狀況，在廠區(qū)內(nèi)作業(yè)時必須佩戴口罩。對所有外委檢修人員提前進行備案，實行居住統(tǒng)一管理，并加強疫情期間的安全宣傳工作，確保外委人員具備相關(guān)防控知識。每天通過視頻會議、遠程辦公等方式召開A修碰頭會、協(xié)調(diào)會，保障機組A修暨通流改造各項工作正常運轉(zhuǎn)。

　　強化安全到位。針現(xiàn)場作業(yè)人員多、項目交叉多等諸多情況，該公司持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，多路出擊，筑牢安全防線。把深入開展反違章作為安全監(jiān)察的重點開展，各級管理人員組成的“安全督查組”，堅持每天不定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場督查，切實加強人身風(fēng)險防控;安監(jiān)人員對檢修現(xiàn)場安全制度及措施等落實情況、重點作業(yè)進行連續(xù)監(jiān)督檢查，并形成逐級匯報制度，促使機組大修安全工作可控在控;同時加強各級人員、外委檢修人員安全培訓(xùn)力度，同時為強化“紅線”意識，對違反規(guī)章制度的行為進行曝光，并嚴厲懲處。

　　過程管控到位。該公司咬定機組A修暨通流改造質(zhì)量目標不放松，加強檢修過程管控，各級管理人員實行24小時倒班制度，并堅持以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量和效益為中心，對各項目進行全程到位跟蹤，嚴控工期及質(zhì)量。公司嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、重大項目施工方案等管理標準，強化執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)定，確保有計劃、有步驟、保工期地完成機組檢修及技改各項工作任務(wù)。

　　宣傳引導(dǎo)到位。該公司制定了1號機組A修暨通流改造宣傳方案，立足公司網(wǎng)站、大修展板、一線風(fēng)采、微信公眾號等宣傳載體，立足現(xiàn)場、抓活現(xiàn)事，全方位立體宣傳跟進大修進程，反映工作亮點，宣傳先進典型，記述感人事跡，弘揚黨員風(fēng)范，為充分發(fā)揮新聞宣傳工作搖旗吶喊、提氣鼓勁的引導(dǎo)和推動作用，全方位、多角度展示此次A修中員工技術(shù)攻堅的精彩篇章和忘我工作的精神風(fēng)貌，動員和激勵全體參檢人員全身心地投入到檢修作業(yè)中，確保本次機組A修暨通流改工作的圓滿成功。

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