中國電力網(wǎng)訊  春末夏初，廣東華電韶關(guān)熱電有限公司積極落實中央和上級公司工作部署，咬定任務(wù)指標(biāo)，找差距、查原因、謀對策，三措并舉打響抗疫增效攻堅戰(zhàn)。

　　一是向供熱要效益。該公司始終將供熱作為生命線，在做好當(dāng)前穩(wěn)定供熱的同時，優(yōu)化供熱管線運行方式，減少供熱管損。重點開展熱量市場拓展專項提升工作，啟動綜合能源服務(wù)項目，將口碑打出去，把南雄一期園區(qū)的潛在熱用戶挖出來。積極爭取政府支持，加快推進馬市供熱改造項目，同時結(jié)合當(dāng)?shù)刈鳛榛浉郯拇鬄硡^(qū)“菜籃子”的定位，跟蹤配套企業(yè)引進，提前做好用熱用汽參數(shù)調(diào)查與預(yù)測。

　　二是向燃料要利益。該公司強化煤場管理，持續(xù)做好摻配摻燒工作。在滿足不同煤種分堆存放、先進先出的基礎(chǔ)上，優(yōu)化摻配摻燒方式和配比，實現(xiàn)最經(jīng)濟的配煤運行方式。積極探索燃煤與煤矸石、煤泥、木屑等科學(xué)摻燒方式，協(xié)調(diào)推進韶關(guān)煤矸石基地的建設(shè)。同時科學(xué)合理組織煤炭采購與調(diào)運，降低燃料運輸成本。創(chuàng)新方式，將造紙廠廢棄污染物白泥替代脫硫劑，在當(dāng)前替代40%的基礎(chǔ)上進一步加大替代量，降低脫硫成本。

　　三向政策要收益。持續(xù)跟蹤好銀行授信爭取工作，充分利用疫情期間各項財稅政策支持進行貸款置換，降低財務(wù)費用。積極向地方政府、電網(wǎng)公司及省能源局反映困難，加強溝通協(xié)調(diào)，減少分攤費用。開展現(xiàn)貨交易規(guī)則培訓(xùn)，提前做好應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備。加快推進AGC調(diào)頻儲能項目，利用當(dāng)前有利政策減少費用分攤并增加收益。

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