中國(guó)電力網(wǎng)訊  7月份，國(guó)電投南陽(yáng)熱力物資到貨均嚴(yán)格按程序，實(shí)行規(guī)范驗(yàn)收并辦理入庫(kù)手續(xù)，無一不合格物資。這是該公司持續(xù)完善物資管理建設(shè)，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效的又一成果。

　　重視審計(jì)整改。該公司重視審計(jì)問題整改，工程全過程造價(jià)控制小組在物資管理、項(xiàng)目結(jié)算、招投標(biāo)等領(lǐng)域，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，通過建立定期反饋工作機(jī)制，在管理上堵塞漏洞，從流程上糾正偏差，工作成果在物資管理和結(jié)算階段得到有效實(shí)施。

　　提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。該公司組織相關(guān)人員對(duì)合同、物資管理等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，宣貫制度中的各種注意事項(xiàng)及相關(guān)合規(guī)表單。對(duì)招標(biāo)競(jìng)詢、物資采購(gòu)、合同管理、工程結(jié)算等深入剖析講解。針對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)表的使用范圍、逐項(xiàng)分解填寫、報(bào)送物資計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行溝通，多手段提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　嚴(yán)格采購(gòu)流程。該公司建立物資周報(bào)、月報(bào)，定期發(fā)布需求計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行物資從需求計(jì)劃、平衡利庫(kù)到采購(gòu)、出入庫(kù)及退庫(kù)全過程管理的標(biāo)準(zhǔn)化表單，明確各關(guān)聯(lián)崗位職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)監(jiān)督約束，推動(dòng)平衡利庫(kù)。

　　強(qiáng)化物資管理。該公司對(duì)在建物資管理到位，管材放置面應(yīng)力足夠、地面平整，設(shè)置管托，防止保溫層受雨水浸泡，采取防滑落措施，確保保證堆放后不發(fā)生塌陷和傾倒事故;保溫管件的兩端防水封帽，避免烈日照射、雨淋，堆放處遠(yuǎn)離熱源和火源，確保工地物資質(zhì)量。

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