當(dāng)前，大唐淮南洛河發(fā)電廠深入貫徹落實大唐集團(tuán)公司、安徽發(fā)電公司2021年工作會議精神，牢牢鎖定多項重點(diǎn)工作，全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。
　　該廠堅定不移推進(jìn)增量、存量、減量“三量齊抓”，緊抓長三角一體化戰(zhàn)略和淮南市規(guī)模性企業(yè)工業(yè)園建設(shè)契機(jī)，全力推進(jìn)新能源資源排查、項目落地等各項重點(diǎn)工作；以打造600兆瓦等級標(biāo)桿示范項目為目標(biāo)，做好5號機(jī)組綜合升級改造各項工作，并以此為契機(jī)，對廠內(nèi)公用系統(tǒng)開展集中整治，按照時間節(jié)點(diǎn)扎實推進(jìn)二、三期煤場互聯(lián)工程，全面提高機(jī)組競爭力；緊盯政府相關(guān)政策，扎實推進(jìn)一二期四臺機(jī)組“等容量替代”準(zhǔn)備工作。
　　該廠多措并舉提升本質(zhì)安全水平和質(zhì)量效益水平。嚴(yán)守安全生產(chǎn)“三大紀(jì)律、八項禁令”，以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為契機(jī)，完善安全生產(chǎn)體制機(jī)制，落實防止人身傷亡重點(diǎn)要求，繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備治理工作力度，集中力量開展精準(zhǔn)能耗治理，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。鎖定全年發(fā)電量目標(biāo)任務(wù)，著重強(qiáng)化三期皖電東送機(jī)組利用小時專項管理，全力增發(fā)電量；同步加大燃料和各項成本控制，并增加外部創(chuàng)收，凝心聚力開拓外部市場，進(jìn)一步提高企業(yè)盈利能力。
　　該廠加快推進(jìn)“三項制度”改革，全力提升職工幸福指數(shù)。堅持公平公正的管理原則，以完成利潤指標(biāo)為龍頭，做好選人用人、績效分配等企業(yè)管理，探索檢修總績效定額承包、外部市場額外創(chuàng)效專項獎勵等實施方案，推動項目效益和職工個人收益緊密結(jié)合；科學(xué)制定薪酬調(diào)整方案，堅持向一線崗位傾斜，合理運(yùn)好用薪酬杠桿；全面優(yōu)化選人用人制度，規(guī)范操作選人用人各環(huán)節(jié)，加大后備干部人才隊伍建設(shè)，激發(fā)職工隊伍的生機(jī)與活力。
　　該廠全力打造外部市場“半壁江山”，一方面穩(wěn)固當(dāng)前“一廠三地”管理架構(gòu)，繼續(xù)做好田灣、呂四港兩大維護(hù)項目，持續(xù)鞏固外部市場現(xiàn)有成果。另一方面通過完善項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、建立外部項目明晰的組織架構(gòu)和輪換機(jī)制等，完善外部市場機(jī)制體制。以外部市場開拓對檢運(yùn)維隊伍的需求為導(dǎo)向，加大外部檢運(yùn)維隊伍的培養(yǎng)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)電焊、高壓試驗、金屬檢測等專業(yè)年輕化隊伍，最大限度地發(fā)揮各類型人才的作用，全力打造外部市場專業(yè)檢運(yùn)維隊伍。
 

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