本網(wǎng)訊 3月以來，華電河北鹿華公司未雨綢繆，認真分析一定程度存在的生產(chǎn)管理力度層層遞減、邊界責(zé)任銜接縫隙等深層次矛盾，開展“防非停、防誤操作工作督查”專項活動，為“春檢”造勢。

強化調(diào)度指揮，完善組織協(xié)調(diào)工作。認真審視多年來安全管理工作的成績和不足，明確發(fā)起“兩防”工作督查的重要意義，把“加強運行調(diào)度管理，提高運行操作質(zhì)量”作為督查的著力點，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，深入調(diào)查研究，充分吸收生產(chǎn)一線班組的意見建議，反復(fù)梳理機組24項重大操作內(nèi)容，對《重大操作管理人員到崗到位管理辦法》進行修訂，保證在機組重大操作和發(fā)生異常情況下，值長通知到位、有關(guān)人員監(jiān)督到位、運行人員執(zhí)行到位，把好運行操作的安全、技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，杜絕各種違章操作、誤操作。

強化缺陷管理，提升機組健康水平。在督查過程中，把設(shè)備缺陷管理作為另一項重點工作來抓，“誰管理、誰負責(zé)”，尤其對涉及“兩外”管理的薄弱環(huán)節(jié)，從制度源頭、管理機制、責(zé)任落實等方面查漏補缺，進一步規(guī)范合同執(zhí)行、檢查監(jiān)督、人員資質(zhì)和培訓(xùn)、考評考核等工作標(biāo)準(zhǔn)，確保“兩外”人員“不漏一項、不漏一人”全部納入安全管控體系。同時，以規(guī)范缺陷發(fā)現(xiàn)、消除、驗收、考核的全過程管理為依據(jù)，以班組安全文化建設(shè)為抓手，推進自主維護，持續(xù)對檢修班組進行科學(xué)整合，加大培訓(xùn)投入力度，培育一支具備精益專業(yè)精神和積極主動的成熟檢修隊伍。

強化技術(shù)監(jiān)督，激發(fā)科技創(chuàng)新進步。生產(chǎn)技術(shù)部門進一步對技術(shù)監(jiān)督三級管理體系作出評估，從組織機構(gòu)、職責(zé)任務(wù)、預(yù)警告警、整改監(jiān)督等方面，對標(biāo)先進單位管理經(jīng)驗，完善16項技術(shù)監(jiān)督項目，依靠健全的工作機制，實現(xiàn)對設(shè)備有關(guān)重要參數(shù)、性能、指標(biāo)進行精準(zhǔn)控制。立足持續(xù)優(yōu)化機組安全環(huán)保和經(jīng)濟性能，配備高技術(shù)專業(yè)設(shè)備，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平，以獲取準(zhǔn)確的技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)為設(shè)備管理提供決策依據(jù)。