截至6月28日，國家能源集團烏海能源原煤生產(chǎn)完成計劃的135%，商品煤生產(chǎn)完成計劃的105.56%，銷往寧夏煤業(yè)公司混煤完成年度合同總量83.4%，切實保障“七一”能源穩(wěn)定供應，為黨的百年華誕營造良好氛圍。

圖為智能化采煤設備安裝現(xiàn)場。

該公司提高政治站位，強化全體員工安全意識，狠抓風險預控管理，緊盯重大隱患整治，扎實開展安全“體檢”，持續(xù)健全防控機制。強化責任落實，細化安全保供措施，嚴格重點環(huán)節(jié)管控，明確各層級責任，構建礦廠領導層、科室和區(qū)隊（車間）、班組三級分片包干管理機制，嚴格執(zhí)行包片人員定期巡查機制，創(chuàng)新檢查方式，編制安全監(jiān)察手冊，統(tǒng)一檢查標準，實現(xiàn)持表對照檢查；按照嚴細實的要求，加大檢查頻次，強化整改效，有效降低不安全行為。

為保障安全生產(chǎn)，該公司以智能化礦山建設為抓手，推動實施黃白茨煤礦薄煤層自動化+沿空留巷智能化工作面等一批體現(xiàn)新發(fā)展理念的重點項目，加快推進信息技術、人工智能與煤炭開采、經(jīng)營管理深度融合，不斷完善技術支撐體系，持續(xù)提升裝備水平，突出抓好智能開采、快速掘進、無人值守、在線監(jiān)測等智能化建設項目，按照“機械化換人、自動化減人、智能化無人”思路，全力推進智能化采煤工作面、自動化快速掘進工作面、智能化洗煤廠、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、固定場所、一體化控制平臺升級改造，切實提升安全保障能力，減輕員工勞動強度，持續(xù)增強企業(yè)高質量發(fā)展內生動力。

穩(wěn)定煤炭銷售方面，該公司在供銷業(yè)務洽談、付貨審批等方面統(tǒng)籌兼顧、精準施策，積極采取措施，克服運輸?shù)壤щy，強化發(fā)運值班值守管理，排定管理人員留勤值守表，在生產(chǎn)發(fā)運現(xiàn)場安排值守，協(xié)調解決裝運過程中出現(xiàn)的問題，保障烏海市、寧夏等地區(qū)及兄弟單位煤炭供應，根據(jù)年煤礦生產(chǎn)接續(xù)情況，制定詳細的產(chǎn)運銷平衡表，優(yōu)先保障內長協(xié)單位供應，安排專人定制、分解年度長協(xié)中的日、月、年合同兌現(xiàn)情況，充分發(fā)揮能源供應的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用。