中國電力網(wǎng)訊  為充分發(fā)揮內(nèi)部市場化價值導向杠桿作用，優(yōu)化資源配置，中煤大屯電熱公司多措并舉推進內(nèi)部市場化管理工作。

　　一是深入基層車間班組開展內(nèi)部市場化宣講宣貫，要求各部室中心統(tǒng)一思想，提高認識，從做好國企三年改革行動、三項制度改革和維護職工切身利益的角度去正確認識到推進內(nèi)部市場化工作的意義，真正把內(nèi)部市場化工作推進作為一項長期重要工作抓緊抓實。

　　二是強化業(yè)務流程優(yōu)化、“四定”、崗位價值評價三項重點工作。以業(yè)務流程為主線，以“以事定崗”為原則，開展定責、定崗、定編、定員工作，根據(jù)崗位技術(shù)難度差、區(qū)域環(huán)境差等要素深化崗位價值評價，全面系統(tǒng)設計差異化薪酬分配體系。

　　三是優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部市場化工資結(jié)算模式。根據(jù)項目管理業(yè)務流程要求，結(jié)合上半年內(nèi)部市場化工資結(jié)算運行情況，廣泛征求二級市場主體意見，優(yōu)化調(diào)整二級結(jié)算模式。

　　四是優(yōu)化完善內(nèi)部市場化信息管理系統(tǒng)。根據(jù)實際業(yè)務進一步規(guī)范審批流程和權(quán)限設置，逐步完善四項基礎管理模塊、四大要素市場模塊、查詢系統(tǒng)管理模塊。