8月份，國家能源集團大雁公司（寶日希勒能源）在打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)的同時，安全生產(chǎn)按計劃進度平穩(wěn)有序推進，煤炭產(chǎn)量完成219.2萬噸、商品煤銷售完成218.3萬噸，分別超月度計劃9.2萬噸和8.3萬噸。

圖為黨員在疫情期間沖鋒在前強化設(shè)備檢修，保障生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)

8月上中旬，由于受呼倫貝爾市中風險區(qū)疫情的影響，大雁公司（寶日希勒能源）嚴格落實地方政府和集團各項防疫政策，克服824人名職工14天集中封閉隔離不能到崗的困難，積極組織生產(chǎn)、合理配置人員，全面打響疫情阻擊戰(zhàn)和保供攻堅戰(zhàn)。為不影響原煤保供，該公司根據(jù)職工隔離實際，結(jié)合可正常上崗人數(shù)，緊急優(yōu)化生產(chǎn)組織安排，對生產(chǎn)單位夜班及未返回隔離區(qū)職工集中安排食宿，按照生產(chǎn)崗位實際情況調(diào)整生產(chǎn)班次，并統(tǒng)籌合理指定生產(chǎn)單位臨時負責人，制定行之有效的管控措施，確保安全生產(chǎn)與經(jīng)營正常有序開展。同時，各級在崗領(lǐng)導干部嚴格落實帶班制度，重點緊盯車輛運輸、惡劣天氣生產(chǎn)等高風險作業(yè)環(huán)節(jié)，全面掌握當班職工精神狀態(tài)和安全生產(chǎn)狀況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理好當班生產(chǎn)中遇到的人員分配問題，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督安全生產(chǎn)管理職能。

圖為寶日希勒露天煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場

為確保生產(chǎn)礦穩(wěn)定運行，寶日希勒露天煤礦對能到崗職工進行重新排班，暫停自營土方剝離和零小工程作業(yè)，保證煤炭生產(chǎn)；在崗礦領(lǐng)導和帶班主任在做好值、帶班工作的同時，肩負起坑下防滅火巡查工作的重任，每兩小時現(xiàn)場巡視一遍坑下煤垛，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理自燃發(fā)熱點，避免為安全生產(chǎn)帶來隱患；指派有經(jīng)驗的職工進行倒運煤垛存煤工作，增加煤炭產(chǎn)量，白班和二班實行熱交接，二班延長一小時，24點停產(chǎn)交班，集中人員保障生產(chǎn)能力的最優(yōu)最大化。鐵路運輸、篩分破碎、設(shè)備維修、物資儲備、水電保障及后勤服務(wù)等系統(tǒng)在特殊時期打破界限，積極溝通，協(xié)調(diào)一致，使生產(chǎn)得到迅速恢復。

圖為職工正在檢修井下生產(chǎn)設(shè)備確保設(shè)備開機率

大雁區(qū)域基層單位在做好自身生產(chǎn)的同時，協(xié)同互助，根據(jù)生產(chǎn)急需情況，適時給予人員支持，最大限度降低因人員隔離對寶日希勒露天煤礦生產(chǎn)造成的影響。雁南礦重點加強應(yīng)急值守工作，礦調(diào)度室24小時值班，礦隊兩級領(lǐng)導帶班、值班，梳理防汛處置流程、異常天氣時主扇、中水、中變等關(guān)鍵崗位人員24小時值守和主要水倉水位采取降至最低位，防止涌水量增大出現(xiàn)安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。扎尼河露天礦以加強采剝設(shè)備、運輸車輛完好出動率為重點，加大設(shè)備點檢、維護、保養(yǎng)、檢修和故障搶修力度，提升設(shè)備日常維護保養(yǎng)標準，并實行班組負責制，將設(shè)備落實到人，對檢修質(zhì)量和檢修效率進行量化考核，降低返修率，切實提高設(shè)備安全運行水平。經(jīng)過全體在崗職工同心同向，克服重重困難，發(fā)揮主觀能動性，超額完成了月度安全生產(chǎn)計劃，本月煤炭最高日產(chǎn)量達9.1萬噸、鐵路外運完成159.7萬噸、地銷完成58.6萬噸，日均裝車最高1106節(jié)。

在當前生產(chǎn)保供關(guān)鍵時期，該公司在做好疫情常態(tài)化防控的同時，要求每名職工在做好個人防護，杜絕與外來人員接觸，實現(xiàn)“兩點一線”自我管控基礎(chǔ)上，全面安排布控后四個月安全生產(chǎn)保供工作，為全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成而努力奮斗。