中國電力網(wǎng)訊  9月9日，國電長源廣水風(fēng)電有限公司在1602會議室內(nèi)召開人力資源調(diào)研工作座談會。長源公司人力資源部相關(guān)人員赴該公司進行了人力資源工作調(diào)研及指導(dǎo)。此次座談會準(zhǔn)備充分，數(shù)據(jù)翔實準(zhǔn)確，內(nèi)容豐富，緊貼實際，旨為順利完成長源公司對該公司的人力資源調(diào)研工作。

　　此次人資調(diào)研工作分為了宣貫、匯報、整改三步開展。首先，人力資源調(diào)研小組從長源公司層面對集團此次“三項制度”改革的相關(guān)情況作了宣貫。對“1+N”深化指導(dǎo)意見、“3年標(biāo)志性工作”的時間節(jié)點、“三大主要任務(wù)”作了詳細(xì)解說，分享了長源公司參加集團專項培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)成果，并把現(xiàn)階段集團內(nèi)三項制度改革工作進展中在“建立市場化機制”“全員績效”等方面存在的一些共性問題作了分析。

　　其次，風(fēng)電公司對自2013年成立以來的人力資源情況進行了全面匯報，并對目前正在開展的“三項制度”建設(shè)工作進行了階段性的報告，提出了涉及“三項制度”改革推進中遇到的4個問題。

　　該公司負(fù)責(zé)人表示，風(fēng)電公司克服困難，多方借鑒，在工作地點不集中、在運、在建、籌備等多模式運營下，有效推進人力資源工作的創(chuàng)新作法。例如：在新成立的工程項目里，嘗試項目經(jīng)理聘任制;以年度考核評定工作為一參考指標(biāo)，量化細(xì)化人工效能，采取末位淘汰制體現(xiàn)績效;用工多元化，公司各個風(fēng)電場從當(dāng)?shù)卣衅父浇拇迕褡鲝N師，以外包及勞務(wù)派遣的方式，減輕正式員工壓力，實現(xiàn)人工成本降低等。長源公司人力資源工作調(diào)研小組聽取了該公司的報告后，針對風(fēng)電公司的人力資源實際工作情況及特點在專業(yè)上作了指導(dǎo)，同時解答了目前該公司存在的4個問題的解決方法。

　　調(diào)研小組負(fù)責(zé)人表示，近期將對集團下發(fā)的三項制度改革相關(guān)制度進行整理匯編，在內(nèi)部網(wǎng)站上并發(fā)布;另一方面，對此次調(diào)研報告會及時進行反饋，屆時，該公司根據(jù)要求作進一步的改革推進和問題整改。