內(nèi)蒙古公司通遼發(fā)電總廠積極把握東北電力調(diào)峰輔助服務(wù)市場形勢，在機(jī)組旋轉(zhuǎn)備用和深度調(diào)峰工作上大膽實(shí)踐，多點(diǎn)發(fā)力，截至10月31日，該公司本年度實(shí)現(xiàn)輔助調(diào)峰補(bǔ)償收益4215萬元，同比2020年增加717萬元。

　　全力出擊搶占市場。年初該公司成立以副總經(jīng)理任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)輔助調(diào)峰工作。制定輔助調(diào)峰專項(xiàng)管控辦法，設(shè)立專人負(fù)責(zé)每天統(tǒng)計(jì)輔助調(diào)峰盈虧情況，充分發(fā)揮值長指揮協(xié)調(diào)作用，時(shí)刻監(jiān)視“東北電力調(diào)峰輔助服務(wù)市場技術(shù)支持系統(tǒng)平臺(tái)”，全面分析預(yù)測電網(wǎng)負(fù)荷曲線，及時(shí)調(diào)整機(jī)組出力，市場營銷人員熟練掌握輔助調(diào)峰市場運(yùn)營規(guī)則，確保輔助調(diào)峰分?jǐn)傋钚』a(bǔ)償最大化。

　　深度優(yōu)化機(jī)組性能。在600MW機(jī)組實(shí)施深度調(diào)峰靈活技術(shù)應(yīng)用改造基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化，進(jìn)行三臺(tái)磨煤機(jī)運(yùn)行深調(diào)試驗(yàn)，將機(jī)組不投油最低穩(wěn)燃負(fù)荷減至220MW，為機(jī)組進(jìn)一步爭取深度調(diào)峰補(bǔ)償創(chuàng)造條件，同時(shí)，確保機(jī)組在深度調(diào)峰時(shí)能夠安全穩(wěn)定供熱。針對(duì)4臺(tái)200MW機(jī)組服役達(dá)到30年，不具備進(jìn)行設(shè)備深度調(diào)峰改造價(jià)值，組織開展機(jī)組寬負(fù)荷調(diào)峰技術(shù)攻關(guān)，在運(yùn)行調(diào)整上下功夫，通過試驗(yàn)摸索出一套有效的技術(shù)措施，通過精心調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，將200MW機(jī)組最低不投油負(fù)荷成功減至59.4MW，實(shí)現(xiàn)輔助調(diào)峰收益最大化。

　　多措并舉提效增收。在供熱期和非供熱期全面衡量輔助調(diào)峰收益與電量、供熱量、煤耗及廠用電率的關(guān)系，實(shí)施一機(jī)一策，通過精打細(xì)算 “巧發(fā)電”，尋求搶發(fā)電、保供熱與輔助調(diào)峰和煤耗指標(biāo)之間的利益平衡點(diǎn)。嚴(yán)格按照《通遼發(fā)電總廠有限責(zé)任公司輔助調(diào)峰專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，制定全年工作計(jì)劃，并將指標(biāo)分解到月，與各級(jí)人員簽訂專項(xiàng)責(zé)任獎(jiǎng)，實(shí)施點(diǎn)激勵(lì)政策，將輔助調(diào)峰管理更加精細(xì)化、目標(biāo)化、責(zé)任化。

　　不積跬步無以至千里，2021年該公司在做好機(jī)組輔助調(diào)峰工作上施展作為，精打細(xì)算每一分收益，努力為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績交上更為閃耀的成績單。