中國電力網(wǎng)訊 中煤大屯電熱公司通過深入實(shí)施內(nèi)部市場化工作，進(jìn)一步提高了企業(yè)管理水平，充分挖掘了職工潛力，增強(qiáng)了企業(yè)活力，取得了初步成效。

　　該公司為全面推動(dòng)內(nèi)部市場化管理工作的高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化管理工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合大屯公司《關(guān)于印發(fā)公司2022年全面深化內(nèi)部市場化建設(shè)指導(dǎo)意見的通知》精神，出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)電熱公司2022年內(nèi)部市場化建設(shè)全面深化提升實(shí)施方案的通知》，對(duì)內(nèi)部市場化管理的全面預(yù)算管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、對(duì)標(biāo)管理、信息化管理等提升實(shí)施方案進(jìn)行多位一體的有機(jī)融合，形成濃厚的全面內(nèi)部市場化管理工作氛圍，達(dá)到“每個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營者、每種生產(chǎn)要素都有價(jià)格、每一天都知道經(jīng)營結(jié)果、每個(gè)市場都能有效控制、每一件事都講投入產(chǎn)出”的管理目標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)綜合競爭力。

　　“目前，我公司內(nèi)部市場化管理模式已經(jīng)形成，行政管理向市場管理已達(dá)到初步轉(zhuǎn)變，各級(jí)部門圍繞著內(nèi)部市場考核指標(biāo)組織生產(chǎn)經(jīng)營管理，內(nèi)部市場化管理全面發(fā)揮著價(jià)值導(dǎo)向杠桿作用和優(yōu)化資源配置的作用，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。”該公司經(jīng)營管理部長魏玉亮介紹說。