本網(wǎng)訊 為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于青年成長(zhǎng)成才的重要論述，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，2月15日，新鄉(xiāng)公司黨委組織召開“2+1雙導(dǎo)師”青年培養(yǎng)啟動(dòng)會(huì)，21組師徒現(xiàn)場(chǎng)結(jié)對(duì)簽約，開啟青年培養(yǎng)成才“快車道”。

“2+1雙導(dǎo)師”模式以新入職青年員工為被培養(yǎng)主體，該公司黨委精心挑選政治過硬、技藝精湛、責(zé)任心強(qiáng)的老員工分別作為思想政治導(dǎo)師和業(yè)務(wù)技能導(dǎo)師，通過師徒簽約、贈(zèng)送書籍、戶外拓展、崗位練兵、成效測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)，創(chuàng)新形式，注重實(shí)效，搭建符合青年特點(diǎn)的成長(zhǎng)平臺(tái)，帶領(lǐng)廣大青年在基層實(shí)踐中、在急難險(xiǎn)重任務(wù)中揮灑青春熱情、貢獻(xiàn)智慧力量。

該公司制定下發(fā)《“2+1雙導(dǎo)師”青年培養(yǎng)實(shí)施方案》，堅(jiān)持圍繞中心、各司其職、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、務(wù)求實(shí)效的培養(yǎng)原則，要求導(dǎo)師把責(zé)任和使命扛在肩上，授業(yè)解惑、傾囊相助，徒弟心懷進(jìn)取和感恩之心，謙虛樂學(xué)、善于總結(jié)，雙方教學(xué)相長(zhǎng)，共同進(jìn)步。建立評(píng)價(jià)考核連責(zé)機(jī)制，雙導(dǎo)師間推行“周周碰”，師徒間常態(tài)化開展“談心談話”，每季度更新帶教計(jì)劃，每半年進(jìn)行跟蹤總結(jié)，每月撰寫自查情況報(bào)告，活動(dòng)開展情況與獎(jiǎng)懲績(jī)效掛鉤，確保高質(zhì)量完成“傳幫帶”青年人才培養(yǎng)任務(wù)，達(dá)到強(qiáng)理論、提技能、帶作風(fēng)、優(yōu)素養(yǎng)的培養(yǎng)成效。

據(jù)悉，“2+1雙導(dǎo)師”青年培養(yǎng)是該公司落實(shí)集團(tuán)公司“青馬工程”、河南分公司“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)精神的重要載體，是解決當(dāng)前隊(duì)伍動(dòng)力活力方面問題的有力探索，通過為新入職員工扣好“人生第一粒扣子”，實(shí)現(xiàn)政治、業(yè)務(wù)能力雙提升，德、智、體全面發(fā)展。此外，“傳承、共享、創(chuàng)新”的師帶徒文化將帶動(dòng)全體干部員工提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步營造出干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正良好氛圍，為完成“再造一個(gè)華電河南”目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐，為華電事業(yè)蓬勃發(fā)展注入源源不斷的生機(jī)與活力。