本網(wǎng)訊　截至3月31日，廣東大唐國際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司完成發(fā)電量同比增加1.89%，取得了電量、效益“雙豐收”，實(shí)現(xiàn)一季度經(jīng)營業(yè)績“滿堂紅”，為穩(wěn)定地方經(jīng)濟(jì)和能源保供作出積極貢獻(xiàn)。

　　面對燃料供應(yīng)緊張、價格高企，電力供需波動大等復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，該公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署和要求，以開局即決戰(zhàn)、起跑即沖刺的奮斗姿態(tài)，抓安全、保供電、爭效益、強(qiáng)黨建、求發(fā)展，上下同心，逆勢攻堅求突破。

　　該公司堅持安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)，時刻保持安全管理高壓態(tài)勢，以“五個突出”整治為主線，開展隱患排查、春季安全大檢查等活動，并加強(qiáng)設(shè)備定檢定修及消缺工作，消除隱患，持續(xù)提升設(shè)備可靠性水平。在電力市場營銷方面，該公司充分研判電力市場價格走勢，依托生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動管理機(jī)制，在困局中找準(zhǔn)突破口精準(zhǔn)發(fā)力，以實(shí)現(xiàn)單位燃料效益最大化為原則制訂現(xiàn)貨報價方案，全力爭取高峰時段高效益增量。為應(yīng)對高煤價帶來的成本壓力，該公司發(fā)揮好長協(xié)煤保供控價“壓艙石”作用，一季度按照分解計劃實(shí)現(xiàn)長協(xié)煤100%兌現(xiàn)，節(jié)約了燃料成本。同時，該公司以精益化管理提升各環(huán)節(jié)效率，強(qiáng)化滯期費(fèi)管控，由控費(fèi)向控天轉(zhuǎn)變，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)了一季度船均滯期天數(shù)同比下降1.6天。