本網(wǎng)訊　三季度以來，大唐武安發(fā)電有限公司結(jié)合“三保一增，獻禮二十大”勞動競賽，立足完善管理體系和優(yōu)化職工隊伍建設(shè)，開展能力建設(shè)提升專項行動，增強企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力。8月份，該公司實現(xiàn)電量超發(fā)，在電力省間現(xiàn)貨交易方面取得增效突破。

　　該公司立足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實際需求和職工隊伍技能水平現(xiàn)狀，統(tǒng)籌謀劃，周密落實，鍛長板、補短板，以新活力打開新局面。該公司加強點檢定修能力建設(shè)，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，強化點檢人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和日常管理，做到設(shè)備底數(shù)清、情況明、措施嚴(yán)，強化技術(shù)分析和專項攻關(guān)，提高設(shè)備可靠性，節(jié)約檢修成本;加強維護人員自主維護、自主檢修能力建設(shè)，以理論研習(xí)、實操練兵、技能比武等方式為抓手，以績效獎懲、選樹先進、多通道建設(shè)等途徑為激勵，全面營造“比學(xué)趕幫超”氛圍。日前，該公司首次組織7人檢修隊伍外出參與機組大修，標(biāo)志著自主檢修能力再提升。

　　該公司加強班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細(xì)化班組崗位職責(zé)，規(guī)范班組管理細(xì)節(jié)，有效發(fā)揮班組在事故防范、技術(shù)建設(shè)、安全作業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的重要作用;優(yōu)化運行人員配置，積極推進“大輔控”能力建設(shè)，以線上講課、線下互學(xué)、手寫筆記、定期考評等方式積極推進跨專業(yè)學(xué)習(xí)，促進整體運行隊伍技術(shù)水平提升。(劉艷)