中國電力網(wǎng)訊(通訊員 李琴露) 10月30日，株洲百萬煤電項目開工申請取得集團(tuán)公司批復(fù)，全面吹響了建設(shè)號角。這是華銀公司和株洲發(fā)電公司干部職工數(shù)年心血與付出澆灌出的青果，將在未來的團(tuán)結(jié)奮斗中成長為豐碩的果實。

　　以上率下強(qiáng)統(tǒng)籌

　　在上級公司的全力支持下，株洲發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子齊上陣，強(qiáng)化統(tǒng)籌，以上率下，黨員干部、職工群眾全力以赴，推動項目快速向前。

　　加強(qiáng)向上級公司的溝通匯報。為推動項目在上級的審批程序，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)早出北京，晚歸株洲是常見行程;項目人員出差在外，經(jīng)常一守一個多月，直到完成工作目標(biāo);一次次溝通匯報，優(yōu)化項目資料，直到滿足上級要求……

　　加強(qiáng)內(nèi)部工作部署和落實督辦。建立項目周例會、每例月、周報告工作機(jī)制，每周、每月對項目工作完成情況進(jìn)行復(fù)盤，將所有工作建表督辦，對未按要求完成工作進(jìn)行考核，確保工作迅速推進(jìn)，做到事事有回應(yīng)，件件有落實。

　　加強(qiáng)對設(shè)計單位的溝通督辦。與設(shè)計單位分級建立溝通線，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員和專責(zé)分別對接設(shè)計單位同級、同步推動設(shè)計單位交成果，同時，在重要節(jié)點，安排專人在設(shè)計單位駐點催辦，確保了項目初步設(shè)計方案優(yōu)化和招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書、工程量清單編制等一系列重點工作按期完成。

　　異地駐守促決策

　　投資決策對項目的發(fā)展意義重大，是橫亙在項目主、輔機(jī)招標(biāo)和后續(xù)初步設(shè)計、施工招標(biāo)及建設(shè)前的必經(jīng)之路，是一道只許成功，不能失敗的“證明題”，也是一場只能前進(jìn)、沒有退路的“攻堅戰(zhàn)”!

　　投資決策需要在項目可研成果的基礎(chǔ)之上通過集團(tuán)價值判斷，編寫完成投資申請報告并依次提請集團(tuán)投資管理委員會審查、總經(jīng)理辦公會審議、集團(tuán)黨組會前置研究和董事會最終決策。

　　項目投資申請報告主報告共有一百多頁，五萬多字，16個專題附件，每一次會后，又需要重新提煉、修改、完善，需要該公司工程、計劃、財務(wù)、人資、燃料以及生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門的專業(yè)骨干精心準(zhǔn)備、認(rèn)真思考、迅速響應(yīng)集團(tuán)公司對項目的每一個關(guān)切、每一項提問和每一條要求，經(jīng)常是晚上臨時召集，討論、修改完成后已經(jīng)是次日清晨……。無論是在株洲挑燈夜戰(zhàn)準(zhǔn)備資料，還是在北京長期駐守配合集團(tuán)公司需要，關(guān)鍵時刻我們的干部職工從未退縮，沖得出、頂?shù)米?，為項目付出了巨大的努力。這里面有劉經(jīng)風(fēng)多年如一日的始終堅守，為項目長期駐守北京、西安，并筆耕不輟，承擔(dān)了項目材料的主要撰稿工作，不斷地修改簡化、上報匯報、反饋信息、再次完善……;也有項目技經(jīng)的“精算師”陳達(dá)，迅速鎖定邊界條件，精準(zhǔn)把脈項目經(jīng)評測算，為項目過會提供堅強(qiáng)支撐;還有時刻能解“燃煤之急”的王晨……。在所有人的共同努力下，項目分別于4月和6月通過集團(tuán)公司黨組會、董事會，7月10日，正式取得集團(tuán)投資決策批復(fù)。這是公司和該公司全體項目參建者們心血的結(jié)晶。

　　開工決策是項目實質(zhì)性開工建設(shè)的最后沖刺，臨門一腳，必須穩(wěn)、準(zhǔn)、快。自取得投資決策批復(fù)后，該公司將開工決策作為重中之重，百萬建設(shè)有關(guān)干部職工響應(yīng)該公司黨委號召，立即進(jìn)入“戰(zhàn)時狀態(tài)”。工程設(shè)備部全體人員在主任賀佳兵的帶領(lǐng)下，通力協(xié)作，白加黑、5+2，加班加點討論方案，高質(zhì)量完成了項目上會材料梳理定稿。在公司的大力支持下，百萬煤電項目開工決策申請于2023年10月26日通過集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會審議，10月27日通過集團(tuán)董事長專題會審議，10月30日開工申請取得集團(tuán)公司批復(fù)，項目建設(shè)進(jìn)入新階段。

　　創(chuàng)新高效推進(jìn)度

　　自通過集團(tuán)公司投資決策后，項目進(jìn)入建設(shè)快車道。6月完成主機(jī)招標(biāo)，8月完成樁基招標(biāo)，10月完成第一批輔機(jī)、樁基檢測、土建實驗室、智慧工地招標(biāo)，9月主體施工發(fā)布招標(biāo)公告;2023年7月完成項目初步設(shè)計編制，8月份完成集團(tuán)內(nèi)部審查和電規(guī)總院外部審查，9月13日完成電規(guī)總院收口，9月26日取得電規(guī)總院的評審意見。招標(biāo)工作的開展“緊鑼密鼓、見縫插針”，初步設(shè)計優(yōu)化審查突破常規(guī)……短短3個月的時間，該公司百萬煤電工程設(shè)備部和計劃營銷部等部門充分發(fā)揮苦干實干精神，統(tǒng)籌安排、倒排工期、分頭協(xié)調(diào)、步步緊盯、加班加點，化不可能為可能，把一項項串聯(lián)工作，硬生生變成了并聯(lián)工作，并克服各種問題，牢牢卡住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力促各項工作按計劃壓茬推進(jìn)，為實現(xiàn)年內(nèi)項目高標(biāo)準(zhǔn)開工、高水平出零米目標(biāo)全力以赴。

　　開工即決戰(zhàn)，起步即沖刺。該公司將繼續(xù)發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實、快”的作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“奪金獎、創(chuàng)精品”為目標(biāo)，勠力同心、迎難而上，攻堅克難、接續(xù)奮斗，鉚足干勁“項”前沖!