中國電力網(wǎng)訊(通訊員 宗志建) 為確保迎峰度夏期間電力穩(wěn)定供應(yīng)，國家電投集團(tuán)江西電力工程公司超前部署，堅(jiān)持以防為主、防治結(jié)合，多措并舉落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)防范措施，筑牢迎峰度夏能源保供安全防線，以“四到位”全力保障設(shè)備安全穩(wěn)定度夏。

　　責(zé)任落實(shí)到位。該公司第一時(shí)間以黨委(擴(kuò)大)會的形式組織召開了迎峰度夏動員部署會議，學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神，各級黨組織、各部門、各班組在會后對照公司迎峰度夏方案要求落實(shí)行動，明確責(zé)任分工。同時(shí)，各分公司結(jié)合維護(hù)機(jī)組特點(diǎn)，針對迎峰度夏工作執(zhí)行安排進(jìn)行了研討分析，全力保障迎峰度夏期間機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)可靠。

　　值班值守落實(shí)到位。該公司嚴(yán)格落實(shí)24 小時(shí)值班制管理，中層干部夜間帶班制，做到“小缺陷不過夜，大消缺不過天”，夜間消缺，值班人員15分鐘內(nèi)到達(dá)檢修現(xiàn)場，了解缺陷情況，及時(shí)通知部門值班負(fù)責(zé)人，并在第一時(shí)間組織力量，及時(shí)、妥善處置好突發(fā)事件，緊盯消缺時(shí)長及修后設(shè)備質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性。

　　應(yīng)急管理落實(shí)到位。該公司時(shí)刻關(guān)注天氣變化，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，結(jié)合以往迎峰度夏檢修管理經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備，提前落實(shí)好重點(diǎn)設(shè)備備品備件庫存情況，準(zhǔn)備好檢修安全用具、工器具、材料、應(yīng)急照明等事故搶修應(yīng)急措施，確保人員、設(shè)備安全可靠運(yùn)行，并組織開展“有限空間作業(yè)窒息”“高空墜落”“水淹泵房”等應(yīng)急演練，強(qiáng)化人員應(yīng)急處置能力。

　　隱患排查落實(shí)到位。該公司以本質(zhì)安全建設(shè)為抓手，定期開展重要設(shè)備及其附件的隱患排查，加大設(shè)備隱患排查整改跟蹤力度，將缺陷隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，將消缺“賽馬”考核機(jī)制融入日常管理，對于影響設(shè)備運(yùn)行的缺陷進(jìn)行匯總，按專業(yè)排名建立激勵機(jī)制，缺陷隱患在第一時(shí)間得到有效整治。