中國電力網(wǎng)訊 （通訊員：向明）9月12日，陜煤石門發(fā)電公司召開9月份調(diào)度會，回顧總結(jié)8月份生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況，安排部署下階段重點工作任務(wù)。

　　該公司黨委書記、董事長杜君文指出，在全體干部職工的共同努力下，公司8月份各方面工作取得了長足進步和顯著成效。追趕電量持續(xù)發(fā)力，單月發(fā)電利用小時排名全省第一，全年利用小時從全省第四躍升至第二位;文明生產(chǎn)持續(xù)加強，生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施整體環(huán)境衛(wèi)生改觀明顯;項目建設(shè)持續(xù)提質(zhì)，從現(xiàn)場管理到節(jié)點推進再到人員作風，均得到了大幅改善與提升。杜君文對大家的辛勤付出和不懈努力表示衷心感謝，希望大家繼續(xù)保持飽滿的熱情、昂揚的斗志和務(wù)實的作風，全面梳理前三季度重點工作任務(wù)完成情況，創(chuàng)新工作舉措，全力沖刺四季度，決戰(zhàn)決勝全年各項目標任務(wù)。

　　杜君文強調(diào)，在接下來的工作中，各部門要做好“兩個引導”。一是要引導職工樹立正確的工作態(tài)度，公司大力提倡“能者上、多勞多得”的用人理念，秉持將想干事、能干事的職工放到重要崗位，引導大家以積極的心態(tài)主動投入到工作中，充分展現(xiàn)自我能力與價值。二是要引導職工增強危機意識，人力資源優(yōu)化是國企改革深化提升三年行動的重點任務(wù)之一，也是上級公司的工作要求，公司本著提高薪酬待遇的原則，精簡部分崗位，落實集團公司差異化薪酬分配管理要求，進一步提升重要崗位薪酬待遇，激發(fā)全體干部職工積極進取、奮勇拼搏的熱情和動力。

　　就下階段重點工作，杜君文強調(diào)，一是要抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實公司百日安全行動20項重點工作任務(wù)，切實加強中秋、國慶、機組計劃檢修等特殊時段安全管控，確保在網(wǎng)機組安全穩(wěn)定運行，確保公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。二是要提升經(jīng)營管理效益，要清醒認識到當前主要經(jīng)濟指標與全年目標值的差距，進一步強化“一搶二降三控四提升”降本增效意識，全面落實“一分錢”成本攻堅和日發(fā)電量“超越百分百”任務(wù)攻堅工作舉措，搶抓機遇、務(wù)實篤行，提升經(jīng)營效益，降低成本費用。三是要提速三期項目建設(shè)，搶抓氣溫下降、秋高氣爽施工黃金期，抓實抓細項目進度追趕、安全管理、設(shè)備供貨、工程質(zhì)量等全方位管理，奮力實現(xiàn)年度投資和形象進度目標任務(wù)。四是要加快發(fā)展項目推進，廠區(qū)分布式光伏項目要堅定年內(nèi)投產(chǎn)的目標不動搖，壓茬推進;東線供熱項目要加強與地方政府溝通，盡快啟動廠外管線建設(shè);中央儲煤基地項目要密切跟蹤國家能源局關(guān)于項目選址的批復情況，以便及時啟動項目前期工作;新能源項目要全力做好資源獲取、開發(fā)與儲備工作。

　　會議要求進一步加強規(guī)劃發(fā)展工作推進力度，樹立目標導向，通過制定專項激勵措施，推動光伏建設(shè)、新能源指標獲取、儲煤基地建設(shè)等項目取得突破;要進一步加強三期項目投資管理，全面梳理、系統(tǒng)謀劃，依法合規(guī)完成項目年度投資計劃，并就加強燃料管理和發(fā)電副產(chǎn)品銷售提出了具體要求。

　　會議傳達學習了電力集團9月份調(diào)度會精神。相關(guān)部門就督查督辦及行政工作、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、三期建設(shè)以及黨建、工會、紀檢、人資工作進行了匯報。

　　該公司副總師、各部門負責人等相關(guān)人員參加了會議。