近期，河北華電石家莊裕華熱電有限公司聚焦“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，錨定人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，著力健全培育機(jī)制，強(qiáng)化激勵保障，優(yōu)化成長環(huán)境，以實(shí)際行動打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。
       以實(shí)戰(zhàn)練兵鍛造“檢修尖兵”。該公司以1號機(jī)組大修為“練兵場”，創(chuàng)新實(shí)施“學(xué)、練、用”一體化培養(yǎng)模式，引導(dǎo)員工在大修中“沉下心學(xué)技能、撲下身練本領(lǐng)”，青年員工通過參與“高中壓缸通流改造”“#1機(jī)勵磁系統(tǒng)改造”等技改項(xiàng)目，掌握關(guān)鍵技術(shù)，提升核心技能，依托“創(chuàng)新工作室”“青年崗位能手”成立技術(shù)攻關(guān)小組，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊》等技術(shù)規(guī)范，推動經(jīng)驗(yàn)共享。設(shè)立“理論授課+實(shí)操演練+項(xiàng)目復(fù)盤”三維課程，大力培養(yǎng)“一專多能”型檢修技術(shù)骨干，為后續(xù)機(jī)組檢修儲備核心力量。
       以政策傾斜激活“人才引擎”。該公司多措并舉打破職業(yè)發(fā)展“天花板”，激發(fā)員工主觀能動性。全面優(yōu)化薪酬分配，推行“業(yè)績+技能”雙維度考核，薪酬向重點(diǎn)崗位、核心業(yè)務(wù)、緊缺人才傾斜。積極拓寬崗位晉升通道，定期開展崗位動態(tài)調(diào)整考試，同時增加高崗位備員人數(shù)，提升人才有序流動。設(shè)立“金牌工程師”“裕華標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號，對機(jī)組節(jié)能降耗作出重大貢獻(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新取得顯著成效的團(tuán)隊(duì)和個人給予專項(xiàng)獎勵，激發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)活力。
       以實(shí)干爭先凝聚“人才合力”。堅(jiān)持以實(shí)干作風(fēng)塑形鑄魂。壓實(shí)責(zé)任鏈條，建立“任務(wù)清單+進(jìn)度晾曬+閉環(huán)考核”機(jī)制，將人才培養(yǎng)納入公司年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，明確各部門在人才培育中的職責(zé)和目標(biāo)，定期組織員工進(jìn)行跨部門學(xué)習(xí)交流，多方聯(lián)動匯聚人才培養(yǎng)合力。開展一系列“技能比武”活動，營造實(shí)干爭先氛圍，推動員工在“比學(xué)趕幫超”中提升技術(shù)水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。通過“師徒結(jié)對”，發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，在“老帶新”“師帶徒”中，助力年輕員工快速成長，
       該公司將樹牢“人才興則企業(yè)興”的理念，持續(xù)完善“選、育、用、留”全鏈條體系，以更加科學(xué)的方法和務(wù)實(shí)的舉措推動員工隊(duì)伍從“人力密集型”向“技術(shù)精英型”升級，為實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。