中國電力網(wǎng)訊  近日，國神內(nèi)蒙古分公司進(jìn)一步落實(shí)行業(yè)采購管理工作要求，規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)采購及物資管理規(guī)范準(zhǔn)確、及時(shí)高效。
    該公司依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)制度，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，修訂完善采購管理辦法、合同管理辦法等規(guī)章制度， 落實(shí)各級(jí)人員管理責(zé)任，規(guī)范采購議事規(guī)則，加強(qiáng)流程審批管理，力求提高物資采購管理水平。一是加強(qiáng)源頭管控，嚴(yán)格審核企業(yè)年度、月度采購需求計(jì)劃和追加計(jì)劃，核實(shí)各部門施工類、物資類、服務(wù)類采購項(xiàng)目需求，認(rèn)真執(zhí)行按照公司采購管理原則，合理應(yīng)用國家能源集團(tuán)ｅ購集中采購。二是強(qiáng)化過程管理，提升采購小組技術(shù)、商務(wù)能力水平，規(guī)范招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范書填報(bào)，制定針對(duì)性較強(qiáng)的采購方案及報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理程序，并做好采購全流程跟蹤，落實(shí)監(jiān)督監(jiān)察責(zé)任，消除環(huán)節(jié)漏洞及差錯(cuò)，執(zhí)行事后追責(zé)獎(jiǎng)懲，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。三是從質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)等方面客觀公正評(píng)價(jià)供應(yīng)商，建立物資采購數(shù)據(jù)庫，圍繞采購與物資管理“三集中”系統(tǒng)開展學(xué)習(xí)應(yīng)用，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)“集中采購、集中配送、集中倉儲(chǔ)”三集中管理模式落地見成果。
    該公司始終嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司物資采購“百分之百公開、百分之百集中、百分之百上網(wǎng)”管理要求，按照招投標(biāo)采購管理辦法，制定多項(xiàng)措施，強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)督管理工作，狠抓物資采購招投標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把物資采購關(guān)，著力為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供服務(wù)保障。
 

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