華電宿州公司：繃緊疫情防控弦 按下提質增效“快進鍵”

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　　本網訊  近日，華電發(fā)電宿州公司對集團公司統(tǒng)籌推進疫情防控和全年目標任務落實的各項要求進行再部署、再落實，進一步壓實工作責任，確保工作實效，努力實現疫情防控和高質量發(fā)展工作“兩手抓、雙勝利”。

　　“開源”拓市場。實時跟蹤掌握江浙滬交易信息，加大市場電量、電價爭取力度，確保市場電價不低于皖電東送平均水平。積極參與省內電力直接交易，以區(qū)域售電公司實體化運營為契機，提前開展省內用戶摸排、洽談，形成新的利潤增長點。持續(xù)排查熱用戶，與地方政府緊密合作，培育優(yōu)質、穩(wěn)定的用熱單位。超前考慮副產品招標工作，細化銷售過程管控，提高細灰比例，提升石膏品質，提升供熱和發(fā)電副產品利潤貢獻度。

　　“節(jié)流”降成本。從市場煤與長協(xié)煤價格落差上“做文章”，優(yōu)化進煤結構，長協(xié)煤價高于市場煤價時，月度長協(xié)煤兌現率控制在90%以下。從煤炭消費淡季和旺季時間差上“做文章”，大力實施“錯峰采購”，在煤炭消費淡季、價格低谷期多儲煤，提升庫存，在“迎峰度夏”“迎峰度冬”煤價高位時段，釋放庫存。從煤場管理和摻配摻燒上“做文章”，改善煤場存煤結構，儲存優(yōu)質煤種，科學制定摻燒方案，調整中高硫煤、低質低價煤的摻燒比例，實現摻燒效益最大化。

　　“挖潛”促節(jié)支。在節(jié)能降耗、修舊利廢上挖潛增效。該公司生技部在機組30萬千瓦低負荷運行狀態(tài)下，打破采用全開一組或全開兩組給水泵最小流量閥的常規(guī)方式，采用全關方式，節(jié)能效果顯著，實現了該公司機組投運以來的一大技術突破。運行部門防疫不忘抓節(jié)能，優(yōu)化運行方式，開展技術攻關，解決了2號機組氫氣純度低、軸加疏水旁路溢流等一系列技術難題，綜合廠用電率同比降低0.02個百分點。檢修部門利用留存的舊炭精環(huán)對此次受損的3片炭精環(huán)進行匹配更換并順利完成，節(jié)約近萬元的檢修費用。

　　“提質”增效益。疫情發(fā)生后，該公司動態(tài)調整資金需求，及時跟蹤優(yōu)惠政策，化“危”為“機”謀求發(fā)展“質”的提升。在資金需求量上做“減法”，在國家優(yōu)惠政策頻出，各家銀行大幅放貸的前提下，2月份提前還款8000萬元，節(jié)約財務費用193萬元。在政策紅利上做“加法”，指定專人收集、解讀政策，整理出五條優(yōu)惠政策，財稅減免427萬元。