本網(wǎng)訊 2020年是華電四川公司穩(wěn)固經營效益、完成“1286”目標、推進高質量發(fā)展的“鞏固提升年”。該公司堅持疫情防控和生產經營“兩手抓、兩手硬”，早開篇、快起步、細落實，精準發(fā)力提質增效常態(tài)化。3月3日至17日，“一對一”召開提質增效專題會議，“微會場”與“云視頻”相結合避免集聚，集中2周時間對重點企業(yè)逐個“把關過篩”、全面“體檢會診”，確保實現(xiàn)年度目標任務。

　　把握形勢聚合力。形勢清則方向明，四川公司深入分析經濟形勢和疫情影響，全面落實集團公司年度工作會議精神，緊盯經營發(fā)展目標，對14家重點企業(yè)實施“一企一會一策”，該公司主要負責人、黨建工作聯(lián)系點領導及總會計師逐一聽取各單位提質增效工作匯報，詳細剖析各企業(yè)現(xiàn)狀及制約瓶頸，優(yōu)化細化提質增效具體措施，印發(fā)14次專題會議紀要，指向定標，壓實責任，上下聯(lián)動，聚焦聚力，發(fā)起四川公司系統(tǒng)提質增效攻堅總動員。

　　統(tǒng)籌要素實舉措。方向明則措施準，四川公司堅持超前謀劃、提前思考、抓早抓實，緊扣集團公司“五三六戰(zhàn)略”和該公司“十三五”規(guī)劃“1286”奮斗目標，制定提質增效實施方案，明確5個方面11項重點工作85條具體措施。堅持目標導向和問題導向，配套下發(fā)《分級增效重點措施》，按照穩(wěn)收增效目標分為億元、五千萬、千萬等五個層級，分解細化31項重點任務，緊扣6項要素指標，不斷優(yōu)化工作方案和節(jié)點計劃，以最細的措施、最實的工作圍繞目標發(fā)力。

　　強化保障抓落實。一分部署、九分落實，四川公司從要素保障、難點攻堅、配套支持、責任分工、進度節(jié)點五個方面抓工作落細落地，建立提質增效分組督導制度，深化“上下聯(lián)動、推拉結合”幫扶機制，將黨的建設與生產經營深度融合，將領導干部掛牌攻關、一流企業(yè)創(chuàng)建、精益化管理、改革創(chuàng)新等作為提質增效抓手，因企制宜推動工作落實。各單位層層分解任務、逐級壓實責任，形成責任清單，倒排時間，掛圖作戰(zhàn)，破解難題補短板，找準優(yōu)勢謀發(fā)展，打通工作部署到落實的“最后一公里”。

　　聚焦重點促扭虧。在鞏固拓展區(qū)域扭虧為盈成果上下功夫，四川公司加速推進虧損企業(yè)治理，優(yōu)化制定《虧損企業(yè)治理專項方案》，努力從短期立桿見效與長期持續(xù)發(fā)展兩方面著眼，從關鍵績效指標改善與綜合統(tǒng)籌優(yōu)化兩方面上手，從內部強化管理與外部政策爭取兩方面發(fā)力，切實做到“把政策學足用足，把辦法想盡用盡，把毛巾擰干晾干”，全力扭轉個別企業(yè)連續(xù)虧損不利局面，爭取提前超額完成高風險企業(yè)三年治理任務，努力爭創(chuàng)“無虧損子企業(yè)”區(qū)域。