中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來(lái)，面對(duì)新冠肺炎疫情和上游來(lái)水量不容樂(lè)觀的情況，高砂水電公司積極應(yīng)對(duì)，并及時(shí)有序開(kāi)展復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，通過(guò)“四加強(qiáng)”，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和精益化，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

　　加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。進(jìn)一步健全和完善內(nèi)控制度，將制度修訂和內(nèi)控體系建設(shè)工作列為重點(diǎn)工作之一。目前已修訂并下發(fā)了公司《財(cái)稅工作管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》、《擔(dān)保管理辦法》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等相關(guān)制度，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)工作，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞，從而有效的控制和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，提高精益化管理水平。嚴(yán)格遵照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)公司相關(guān)制度，履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)，持續(xù)加強(qiáng)核算基礎(chǔ)。進(jìn)一步明確職責(zé)分工，壓實(shí)責(zé)任。對(duì)會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表的編制質(zhì)量、發(fā)票收據(jù)的數(shù)量等進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足和差距，切實(shí)抓好整改落實(shí)。積極組織開(kāi)展全面盤(pán)點(diǎn)，優(yōu)化制度流程，落實(shí)管理責(zé)任，確保資產(chǎn)安全。

　　加強(qiáng)資金管理，提高資金保障能力。牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)人員的“歸零意識(shí)”，保證每月月末資金賬戶(hù)“零余額”，將資金管理放在財(cái)務(wù)管理工作的首位。緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施全面預(yù)算和資金管理，不斷精益化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算績(jī)效以及預(yù)算監(jiān)督管理工作，把全面預(yù)算管理理念滲透到各個(gè)部室、各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、全員參與、共同協(xié)作的預(yù)算管理鏈條，生產(chǎn)費(fèi)用管控目標(biāo)始終可控在控。第一季度公司實(shí)現(xiàn)新增工行3000萬(wàn)元貸款授信，利率為基準(zhǔn)下浮10%。細(xì)處著眼落實(shí)成本費(fèi)用，其他費(fèi)用同比降幅達(dá)5%、財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降幅達(dá)18%;充分調(diào)度資金，利息支出同比減少13.57萬(wàn)元，降幅高達(dá)20%;著力提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制資金風(fēng)險(xiǎn)，形成上下一盤(pán)棋的資金管理模式，提高了資金精細(xì)化管理水平。

　　加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高整體資產(chǎn)使用效率。從固定資產(chǎn)和存貨管理兩方面著手，提高資產(chǎn)的質(zhì)量和使用效率。在固定資產(chǎn)管理方面，嚴(yán)格按照制度流程進(jìn)行固定資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)撥、處置;加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管控，至少在年中、年末對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全方面無(wú)死角的清查，并出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告;在存貨日常管理方面，定期到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)，查看庫(kù)存物資賬、卡、物是否一致。通過(guò)以上兩項(xiàng)工作，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

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