中國電力網(wǎng)訊 為進一步提升物資精益化管理水平，華電瑤池發(fā)電有限公司認真貫徹陜西公司“管理提升年”活動要求，開展物資計劃、采購“回頭看”活動，對各專業(yè)逐個進行梳理，進一步優(yōu)化流程，在計劃中總結(jié)“三舉措”大力保障機組臨修物資供應(yīng)，全面提升物資管理水平。

　　在檢修物資采購工作中，該公司為全面提升效率，依據(jù)全年綜合計劃、年度采購計劃提前和各生產(chǎn)部門溝通，以技術(shù)規(guī)范編制采購文件，報陜西公司物資部及時采購，需要增補項目或加急采購都在按照物資采購管理辦法規(guī)范進行采購和上報。

　　在物資驗收、入庫工作中，該公司計劃員、采購員、庫管員認真負責(zé)，對供應(yīng)商供應(yīng)的材料都能按照疫情期間的要求，采取電話溝通或者視頻形式進行現(xiàn)場三級驗收，部分外省物資派專人在高速口、門房進行接貨，有力保障職工防疫和物資需要，確保機組設(shè)備日常維護保養(yǎng)和檢修所需的備品備件。

　　在物資合同簽訂時，該公司物料部和供應(yīng)商持續(xù)深化信息傳遞，推進物資合同精益化管理，讓供應(yīng)商享受到更為快捷高效的業(yè)務(wù)辦理體驗，不見面也能及時辦理合同簽訂和驗收單，大大提升了疫情期間物資采購業(yè)務(wù)效率。同時對重要設(shè)備材料，建立催交臺賬、重點設(shè)備進行跟蹤，及時掌握供應(yīng)商的備貨和排產(chǎn)、到貨計劃，逐步項落實到貨;及時掌握生產(chǎn)所需物資的使用進度，協(xié)調(diào)解決供貨過程中出現(xiàn)的問題。

　　該公司以“三措施”，對物資詢價采購、合同簽訂、物資訂貨、配送運輸、合同結(jié)算等情況的動態(tài)追蹤，大幅度提高了物資供應(yīng)保障能力，確保機組臨修工期按期完成和運行機組安全穩(wěn)定。

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