中國電力網(wǎng)  為達(dá)到提質(zhì)增效目標(biāo)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。赤峰新城公司積極行動(dòng)，全面部署，采取對標(biāo)精準(zhǔn)化、措施清單化、成效可量化的“三化”方式，下好全年提質(zhì)增效精準(zhǔn)棋。

　　對標(biāo)精準(zhǔn)化。該公司認(rèn)真對標(biāo)其他公司同類型機(jī)組先進(jìn)做法，通過自查、互查、學(xué)習(xí)研討等多種形式深入查找自身存在的差距和短板，分析思想根源，明確努力方向，制定整改措施，切實(shí)做到真學(xué)、真用、管用。

　　措施清單化。該公司緊緊咬住全年任務(wù)目標(biāo)，清單化列出改進(jìn)措施，對重點(diǎn)工作進(jìn)行清單式管理，確保目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。通過抓職能部門、抓區(qū)域各專業(yè)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)縱向到底一站式管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保將關(guān)鍵問題抓實(shí)抓牢，抓出成效，爭取各項(xiàng)指標(biāo)爭先。

　　成效可量化。該公司注重通過月度會(huì)議、周例會(huì)總結(jié)和提煉學(xué)習(xí)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的有效做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮各類先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，量化成效，形成爭、比、趕、超的良好氛圍，提升企業(yè)發(fā)展能力，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)不斷突破、不斷超越;通過創(chuàng)新引領(lǐng)，打破固有壁壘，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

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