中國電力網(wǎng)訊 近日，光伏項目管理部按照公司要求，采取多項措施加強(qiáng)新能源項目管理工作，截至9月15日，已經(jīng)建立包括安全、環(huán)保、檔案管理等31項管理制度，通過建章立制提升項目管理水平。

　　該部門把機(jī)構(gòu)職責(zé)、崗位職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、獎懲辦法寫入《光伏項目部建設(shè)工作管理辦法》，明確了部門職工在項目開發(fā)、施工中的崗位職責(zé);健全完善了工程項目安全環(huán)保管理制度，從部門安全教育培訓(xùn)到項目安全責(zé)任制，從安全生產(chǎn)工作例會到項目安全施工作業(yè)票管理制度，從工地臨時用電到項目監(jiān)理安全檢查、巡視、旁站工作制度，乃至文明生產(chǎn)、項目腳手架搭拆、使用管理制度、特種作業(yè)人員管理、消防保衛(wèi)等都進(jìn)行了詳細(xì)的工作策劃和制度布局。安全管理的長效機(jī)制的建立，進(jìn)一步明晰了工程項目安全工作的程序和內(nèi)容，增強(qiáng)了建設(shè)一流項目的意識。

　　同時，該部門堅持“務(wù)實、管用”的原則，每天召開晨會，小結(jié)工作完成情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)。對優(yōu)秀員工評為績效A級并在當(dāng)月績效獎金中給予鼓勵，未完成任務(wù)或完成質(zhì)量不佳的將被列為績效C級并受到考核。獎懲的執(zhí)行確保了管理制度的可執(zhí)行、可監(jiān)督、可問責(zé)，切實提升了項目管理的質(zhì)量和效率。