中國電力網(wǎng)訊  近日，湘潭發(fā)電公司召開8月經(jīng)濟對標分析暨提質(zhì)增效工作會，會議總結(jié)分析了公司7月主要經(jīng)營指標完成情況，分析研判當前形勢和存在的不足，并對下階段重點工作進行了安排部署。

　　會議強調(diào)，成績不是等出來的，而是拼出來的。企業(yè)工資總額與經(jīng)濟效益同向聯(lián)動、員工工資收入水平與目標管理績效考評結(jié)果掛鉤是大勢所趨，不可逆轉(zhuǎn)。各部門要深入宣傳貫徹企業(yè)薪酬分配新政策，引導廣大干部員工認清形勢、直面挑戰(zhàn)，形成“心往一處想、勁往一處使”的強大合力，推動公司提質(zhì)增效專項工作出成效見實效。同時，要結(jié)合工作實際，認真研究并制定具體績效考核與薪酬分配實施細則，進一步提高員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力、向心力、競爭力。

　　會議重點對利用小時、煤耗、油耗、廠用電率、財務費用、可控費用、粉煤灰銷售等指標進行了分析和點評。各職能部門和管理人員要對各項指標情況做到心中有數(shù)，主動與區(qū)域內(nèi)先進企業(yè)對標，找準工作中存在的差距，深入分析原因，細算、精算每一筆賬，抓嚴抓細抓實每項措施，主動出擊、迎頭趕上，逐漸縮小差距。

　　針對下階段重點工作，會議強調(diào)，一是要將開源節(jié)流、降本增效工作落實到一線，激發(fā)員工從自我做起的積極主動意識，確保“增效益”意識入腦入心，努力形成上下齊抓共管、人人主動參與的濃厚氛圍。二是要針對節(jié)能降耗工作存在的困難問題謀劃措施方案，狠抓工作落實，力求取得實效。三是要全面梳理各部門管轄范圍內(nèi)的工作，堅決做到“可花可不花的錢堅決不花”，減少無效益活動費用支出，降低企業(yè)負擔。四是要把各項工作做得更扎實、更細致、更周全，精益求精，嚴格把控檢修質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性。五是要鼓勵員工轉(zhuǎn)變觀念，理性正確看待當前形勢，相信一切困難都只是暫時的，堅定必勝的信心信念。（馮輝）