中國電力網訊 今年以來，面臨新時期、新形勢下的發(fā)展新要求，“靠天吃飯”的新能源企業(yè)遇上發(fā)展瓶頸。在黃河入庫水量持續(xù)減少，電力市場交易更加頻繁、競爭更加激烈，上網電價持續(xù)走低的大背景下，大唐青海能源開發(fā)有限公司把“眼睛向內、深入挖潛”作為戰(zhàn)勝困難的法寶，聚焦中國大唐集團全年任務目標，動態(tài)推進53項重點保障措施和110項具體措施落實落地，把“精耕細作”作為履行“二次創(chuàng)業(yè)”使命擔當、實現提質增效高質量發(fā)展的力量源泉。

　　精準管控，一厘一毫降成本

　　——強化細節(jié)管控。大唐青海公司穩(wěn)住提質增效“基本盤”，建立企業(yè)資金預警分類，強化資金調度管理，嚴格資金預算年計劃、月平衡、周調度、日監(jiān)控，嚴禁超預算、無預算資金支付事件發(fā)生，完成賬戶入網率、集中結算率、資金歸集率各項均超過90%。全面樹立“過緊日子”思想，從源頭把好費用支出關、管好月度支出關，嚴格差旅、運輸、招待、文印宣傳等事前審批，制定明亮管理相關規(guī)定，根據作息時間和季節(jié)變化，合理控制用水用電。嚴格執(zhí)行“兩個細則”攻堅方案，加強“兩個細則”和涉網設備的管理和優(yōu)化治理，在保證各涉網設備運行正常，滿足電網調度運行要求的基礎上，新能源項目“兩個細則”考核由“負”轉“正”，實現了歷史突破。

　　——強化能耗管控。“控制綜合廠用電率不高于1.79%，廠用電率不高于0.37%。”為達到能耗剛性管控計劃目標，該公司堵住提質增效“出血點”，不斷優(yōu)化各系統和輔助設備運行方式，減少相關設備頻繁啟停和避免長時間空載、低載運行。其中，大唐青海公司下屬青海直崗拉卡水電公司著重細化電量任務分解，積極開展電量競賽活動，優(yōu)先選擇高效率機組運行，今年1月至9月發(fā)電耗水率同比下降2.22立方米/千瓦時。

　　——強化工程管控。緊密圍繞在建工程項目，大唐青海公司打好提質增效“主動仗”，總結已建項目投資好經驗、好做法，綜合考慮青海地區(qū)工程建設實際，合理計列設備費、建安工程費等其他費用，做好收益率測算，合理測算造價水平，防止出現超概及收益率下降情況。每月動態(tài)盤點、分析在建工程，對標開工批復概算，分項目進行對標對表，及時發(fā)現工程項目管理過程中存在的問題，提出具體糾偏措施，做好動態(tài)跟蹤管控。

　　精準發(fā)力，一點一滴提效益

　　——提高勞動生產率。該公司用好用活提質增效“催化劑”，在進一步推進體制改革工作上，明晰二級和基層企業(yè)管理界面、權責體系，以管理提效、降本為目標，實施專業(yè)工作體系、新能源管理模式改革，圓滿完成該公司本部機構改革，不斷解放生產力，提高管控效率。圍繞人力資源開發(fā)，以建立和完善“三年三出”干部人才培養(yǎng)機制和實施“大學習、大培訓”為抓手，加快職工能力提升，勞動生產率超集團平均水平。

　　——提升電量管理。大唐青海公司克服黃河來水減少、新能源送出線路檢修等不利因素，筑牢提質增效“生命線”，圍繞風、光、水精細對標模型，推行理論發(fā)電量平衡分析法，分析提升主觀原因造成的差距，通過強化設備可靠性和計劃管理、電量獎懲激勵、優(yōu)化運行、降低限電率等方式，積極開展增發(fā)電量工作。積極發(fā)揮下屬營銷公司作用，確保簽約電量超過裝機占比，加強對外溝通溝通，與多家公司簽訂用電框架協議、富余電量框架雙邊交易協議，與陜西、上海、山東等外部售電公司開展電量居間服務，全力開拓市場份額，發(fā)揮“量價組合”最大效用。

　　目前，該公司今年缺陷同比減少107條，設備影響電量同比減少59.06萬千瓦時，爭取存量項目同比增加發(fā)電量0.11億千瓦時，參與市場交易41筆，簽約市場電量同比增長16%，整體利潤同比增利12.27%。

　　——提升全員士氣。為進一步夯實企業(yè)發(fā)展根基，助推企業(yè)“走穩(wěn)走遠”，以“大干一百天、爭作新貢獻”創(chuàng)新創(chuàng)效活動為抓手，以深入挖掘職工智慧，增強職工的主動性、自信心和向心力為出發(fā)點，該公司全力打好提質增效“持久戰(zhàn)”，深化黨史學習教育成果，讓黨組織成為凝聚職工的主心骨，讓團員青年成為進步發(fā)展的生力軍，激活廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效能力，推進職工創(chuàng)新工作室建設，通過修舊利廢、技術革新，讓創(chuàng)新創(chuàng)效成為開展職工素質提升工作的落腳點，成為提質增效的有力出發(fā)點，其中，該公司下屬青海直崗拉卡水電公司杜禮斌、虞小兵、任世德創(chuàng)新工作研究成果《一種燈泡貫流式水輪發(fā)電機組件的拆裝工具》獲得國家新型專利。