新年伊始，江西公司景德鎮(zhèn)電廠認真落實能源保供要求，加強燃料管理，多措并舉，狠抓來煤接卸、配煤摻燒、煤場管理等工作環(huán)節(jié)，助力企業(yè)一季度經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”。

　　一是夯實安全生產(chǎn)基礎。該廠堅決貫徹執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)“三個一公里”要求，逐級宣貫能源保供的工作要求以及“開門紅”的任務目標，通過強化班組區(qū)域網(wǎng)格化精細管理和承包商隊伍的等同化管理工作職能，落實各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制。同時，持續(xù)優(yōu)化HSE管理工具的落地運用，提前謀劃安健環(huán)體系“四鉆”建設工作，多措并舉加強安全生產(chǎn)基礎，進一步提升安全生產(chǎn)綜合管理水平。

　　二是保障設備穩(wěn)定運行。對排查出的設備缺陷及隱患問題堅持“三早”原則，即早發(fā)現(xiàn)、早聯(lián)系、早處理，確保輸煤設備正常運轉。實行管理人員24小時值班制，針對火車來煤黏、濕造成的設備接卸困難，主動靠前協(xié)調，積極疏通設備，及時完成接卸任務。召開一線班組長座談會，充分聽取意見和建議，改進和完善接卸、摻燒、上倉、轉堆等各項勞動競賽辦法，進一步促進職工的積極性和主動性。

　　三是加強電煤管理。春節(jié)前后，受極寒雨雪天氣的影響，景德鎮(zhèn)電廠一直保持著雙機高負荷的運行，燃料供給存在較大壓力。該廠不懼挑戰(zhàn)，提前謀劃，精密部署，充分發(fā)揮筒倉和干煤棚的保干作用，確保干煤存量占比在80%以上，滿足交替摻配和儲存生產(chǎn)。截止2月上旬，來煤接卸量達28.41萬噸，較去年同期增加5%；消耗經(jīng)濟煤種16.1萬噸，較去年同期漲幅達38%，實現(xiàn)發(fā)電利用小時數(shù)約700小時，超江西省火電企業(yè)平均水平90小時，為第一季度“開門紅”奠定了堅實的基礎。