中國電力網(wǎng)訊 為貫徹落實好上級公司高質(zhì)量發(fā)展部署和精細化管理工作要求，大唐淮北發(fā)電廠精準施策、深化推進精細化管理，聚焦安全生產(chǎn)、燃料、電量、設備治理、發(fā)展工程、外部市場六項重點工作，力促各項精細化管理做實做細做到位，全面提升企業(yè)管理效率與工作實效。

　　結(jié)合現(xiàn)階段“一廠四地”實際情況，該廠抓住關(guān)鍵、緊盯問題，準確貫徹精細化管理理念，詳細制定包括安全生產(chǎn)、燃料、電量、設備治理、發(fā)展工程、外部市場的六個精細化管理專項方案，規(guī)范成立各專業(yè)工作組，明確責任部門，落實主體責任，逐項攻堅解決，兌現(xiàn)考核獎懲。

　　在安全生產(chǎn)方面，該廠以實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)“雙達標”“雙提升”、安全生產(chǎn)管理水平提升、本質(zhì)安全管控能力提升為目標，樹牢精細化管理意識，落實精細化管理標準，有力構(gòu)建安全生產(chǎn)精細化管理長效機制。燃料方面，加強燃料采購、質(zhì)檢、配煤摻燒等具體工作，圓滿完成全廠年度燃料保供控價任務。電量方面，按照年度電量任務目標分解到月，提升基礎工作管理水平與網(wǎng)廠協(xié)調(diào)，保證年度電量目標。設備治理方面，多措并舉降低機組能耗，力促系統(tǒng)設備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。發(fā)展工程方面，充分發(fā)揚“四千”精神，快速推進新能源項目高質(zhì)量發(fā)展。外部市場方面，立足“一廠四地”，打造對外創(chuàng)收的“窗口品牌”、精品項目部，持續(xù)拓展新的利潤增長點，堅決完成年度外部創(chuàng)效任務目標。