中國電力網訊　國家能源集團安徽廬江公司自投產以來,立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念,以社會責任為已任,積極發(fā)展新能源,響應國家低碳號召,堅持按照“節(jié)能降碳,綠色發(fā)展”和“低碳生活,綠建未來”發(fā)展思路,落實國務院關于2030年碳達峰行動方案要求,在保障能源供應的前提下,持續(xù)從節(jié)能降耗的“海綿”中繼續(xù)挖潛,練好提質增效內功。

　　該公司從設備實際找準節(jié)能降耗突破點,先后對兩臺機組實施真空冷端治理、滑壓優(yōu)化、空預器漏風率治理等二十多項節(jié)能優(yōu)化措施,消除了諸多節(jié)能降耗“痛點”,打通了機組節(jié)能“癥結”。同時,該公司堅持管理提效,以精細化管理為抓手,積極開展運行指標競賽、設備可靠性競賽等活動,提升生產運營人員精細管理積極性,出臺了機組節(jié)能運行、受熱面吹灰管理規(guī)定等一系列節(jié)能降耗指導措施,不斷調整優(yōu)化指標考核管理制度,定期召開運行分析會,指導運行精細調整,實現運行指標壓“紅線”運行,制訂節(jié)能降耗相關措施,強化設備運行管理,杜絕發(fā)生降出力事件,全力保障安全生產。

　　堅持管理提效、提升生產運營人員精細管理

　　強化調度運行管理。在發(fā)電量方面,該公司運行部與計劃經營部密切溝通,按搶前發(fā)電策略,合理安排機組方式,超前謀劃每月計劃電量,對外保持與電網的計劃和調度部門的聯(lián)系暢通,對內加強設備維護和運行調整,開展電量和負荷率競賽,確保完成年度發(fā)電量任務。

　　強化經濟運行管理。該公司持續(xù)開展提高主、再熱汽溫和降低再熱器減溫水量的活動,主汽溫、再熱汽溫競賽標桿值提升到598/615℃,再熱器減溫水降低至5t/h,2月份1號機組再熱器減溫水已降低至2.98t/h,主汽溫、再熱汽溫達到到599.16/619.28℃。

　　開展系統(tǒng)優(yōu)化與改造。該公司#1、2爐開展脫硝自動優(yōu)化試驗,保證機組在各種工況內保持最佳運行狀態(tài),污染物排放指標廢氣SO2、NOX、煙塵達標排放率99.85%,廢水零排放,實現了經濟高效、綠色環(huán)保發(fā)電。利用機組檢修機會,該公司實施了#1、2機循泵雙速改造,節(jié)能效果明顯,單臺低速循泵電流下降約55A,兩機三泵運行循泵電流下降近72A;對真空泵冷卻水源進行優(yōu)化改造;對吹灰疏水及熱媒水蒸汽加熱疏水進行回收,實現了疏水工質和熱量的全部回收利用。

　　加強運行小指標管理。該公司持續(xù)開展值際指標競賽,通過指標競賽找出差距,分析原因。每月指標名列前茅的運行值分享運行調整經驗,指標落后的值深入分析自身原因,制定整改措施。通過定期交流發(fā)現問題、梳理問題,嚴格按照五定原則落實閉環(huán)。同時樹立標桿,加強對標管理,查漏補缺不斷做好總結提升。

　　轉變觀念 謀勢而動,精細化做好配煤摻燒

　　面對宏觀經濟下行壓力加大、市場環(huán)境嚴峻,電煤價格持續(xù)快速上揚并長期高位運行等不利因素影響,該公司逆勢而上,積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召,深入貫徹落實集團公司會議精神,扎實做好開源節(jié)流、提質增效“大文章”,真抓實干、攻堅克難。

　　該公司堅持“抓大不放小”開源節(jié)流原則,結合區(qū)域發(fā)電形勢、燃料市場以及自身設備維護現狀,多管齊下,節(jié)約資金成本。全力推進深度配煤摻燒工作,實施精細化配煤摻燒管理,機組摻燒外購5000、神混5000、神混4500、外購4500、準混4900等多個煤種,采用高低發(fā)熱量配煤搭配,保證機組高負荷運行安全,節(jié)約生產成本,實現環(huán)保和節(jié)能雙贏。

　　固化培訓體系推動人才隊伍建設

　　該公司持續(xù)開展廬電大講堂,仿真機培訓,反事故演練,QC課題發(fā)布持續(xù)推進崗位練兵不斷提高運行人員的專業(yè)技術水平和應急處置能力,2021年開展運行授課25次,仿真機培訓110余次,邀請外部專家開展鍋爐燃燒調整等多次授課,不斷提升員工技能水平。同時,開展全員每月一考,考試結果與績效、崗位晉升掛鉤,以考促學,不斷提升運行人員操作技能水平,確保機組安全穩(wěn)定運行。