中國電力網(wǎng)訊 為了積極響應(yīng)中國華電集團(tuán)公司開展“聚綠色動能、助雙碳目標(biāo)”勞動競賽活動號召，陜西華電新能源發(fā)電有限公司緊盯生產(chǎn)經(jīng)營、前期開發(fā)和項目建設(shè)“三大塊”管理主體，實施各種小型競賽活動，實現(xiàn)了以“以小見大”的明顯效果。

　　在此次勞動競賽中，該公司從大處著眼、小處著手，全面推進(jìn)競賽活動，確立了以生產(chǎn)經(jīng)營、前期開發(fā)、工程建設(shè)“三大塊”為主體，以強化組織領(lǐng)導(dǎo)、明確競賽指標(biāo)、細(xì)化落實清單、定期實施評比為抓手的競賽管理措施。該項決策制訂并發(fā)布后，各片區(qū)、各項目部快速予以響應(yīng)，生產(chǎn)面緊緊圍繞提質(zhì)增效生產(chǎn)經(jīng)營主題，大力開展“三小”競賽活動，認(rèn)真組織小指標(biāo)競賽，通過每周講評競賽動態(tài)、每月總結(jié)評比，“兩細(xì)”考核明顯減少，棄風(fēng)棄光率逐步下降;實施小設(shè)備、小配件修理，堅持能修必修、修必修好，節(jié)省檢修費用，維修小電機3臺;組織開展多項小競賽，本著以小見大增效益的管理追求，2個片區(qū)組織開展了清掃光伏板浮塵勞動競賽 ，據(jù)初步統(tǒng)計，此項活動開展后電量提升5%，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　目前，該公司結(jié)合前一段組織勞動競賽管理取得的初步成效，進(jìn)一步完善競賽組織，細(xì)化競賽管理，力爭將生產(chǎn)面勞動競賽經(jīng)驗向工程建設(shè)、前期開發(fā)拓展，力促“三大塊”勞動競賽活動同步推進(jìn)，為該公司管理全面提升助力加油。