中國(guó)電力網(wǎng)訊 為貫徹落實(shí)賀子波董事長(zhǎng)在華銀公司堅(jiān)決完成全年利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)會(huì)上講話(huà)要求，湘潭飛宏實(shí)業(yè)公司牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”理念，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行分解，明確重點(diǎn)和措施，在服務(wù)主業(yè)、創(chuàng)收創(chuàng)效、盤(pán)活閑置資產(chǎn)、對(duì)標(biāo)開(kāi)展節(jié)能降耗等方面，激活全員創(chuàng)收動(dòng)力，為完成全年利潤(rùn)目標(biāo)全力以赴。

　　精細(xì)化規(guī)范經(jīng)營(yíng) 用好資金善理財(cái)

　　該公司一是嚴(yán)格預(yù)算剛性管控，確保全年成本費(fèi)用嚴(yán)控在預(yù)算范圍內(nèi);二是統(tǒng)籌做好月度資金調(diào)度，增加理財(cái)收益，協(xié)助主業(yè)消化承兌匯票，降低主業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用;對(duì)多經(jīng)貨幣基金理財(cái)收益進(jìn)行確認(rèn)，盡快落實(shí)去年泰山石膏分紅款項(xiàng)，騰出利潤(rùn)空間，最大幅度上繳主業(yè)委托經(jīng)營(yíng)管理費(fèi);三是做好石灰石、米油食材等大宗物料的市場(chǎng)調(diào)研，嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格，精細(xì)化做好物料平衡，減少庫(kù)存資金占用和二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用;四是嚴(yán)格項(xiàng)目策劃、審批和驗(yàn)收、簽證，做到該修必修，確保用好每一分錢(qián);優(yōu)化外委項(xiàng)目發(fā)包和勞務(wù)派遣用工管理，嚴(yán)控工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)和勞務(wù)用工成本。

　　盤(pán)活物業(yè)資產(chǎn) 深挖后勤降本潛力

　　該公司一是積極推進(jìn)電廠(chǎng)新村綜合樓三樓招租工作，持續(xù)提升廠(chǎng)前宿舍區(qū)出租利用率，提高廠(chǎng)區(qū)招待所、潭電賓館入住率，努力增加全年租賃和住宿營(yíng)收;二是爭(zhēng)取在上半年收回武警營(yíng)房?jī)赡曜赓U費(fèi)用，九峰食堂2021年度補(bǔ)虧5月力爭(zhēng)到位;三是加強(qiáng)各類(lèi)物耗指標(biāo)管理，制定控制激勵(lì)措施，降本挖潛，力控車(chē)隊(duì)油耗降低5%，非生產(chǎn)用電損耗控制不大于6%，水損控制不大于10%;嚴(yán)格控制食材損耗、餐飲浪費(fèi)、食堂水電氣和各類(lèi)消耗性物資的耗用;四是重點(diǎn)攻堅(jiān)公有住房歷史遺留問(wèn)題，完成公有住房房屋權(quán)證辦證，部分具備交易條件的公司產(chǎn)權(quán)房進(jìn)行市場(chǎng)交易，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保全，增加收入，降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　強(qiáng)內(nèi)功拓市場(chǎng) 積極增加培訓(xùn)創(chuàng)收

　　該公司一是加快新能源培訓(xùn)基地建設(shè)，爭(zhēng)取承接華銀公司新能源上崗考試認(rèn)證，同時(shí)與華能、華電等兄弟單位聯(lián)系，組織新能源實(shí)操培訓(xùn);二是與集團(tuán)公司技能鑒定中心聯(lián)系，申請(qǐng)組織風(fēng)電、光伏運(yùn)維值班員能力評(píng)價(jià)，增加技能鑒定類(lèi)別;三是做好集團(tuán)公司熱控、繼保選拔賽和競(jìng)賽集訓(xùn)，組織好華銀公司熱控、電氣二次、新能源全員輪訓(xùn)，依托集團(tuán)、華銀公司資源做口碑、樹(shù)品牌;四是繼續(xù)與行業(yè)內(nèi)外各單位加強(qiáng)聯(lián)系，拓展培訓(xùn)渠道，積極開(kāi)展焊接、熱工、電控等優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和新入職員工培訓(xùn)，五是與長(zhǎng)沙理工大學(xué)、湘潭大學(xué)等高等院校聯(lián)系，承接大學(xué)生實(shí)習(xí)培訓(xùn)，確保全年完成培訓(xùn)創(chuàng)收目標(biāo)。（王學(xué)紅 莫愷琳）