中國電力網(wǎng)訊 面對“三期疊加”的復(fù)雜局面，大唐黑龍江發(fā)電有限公司在“大學(xué)習(xí)大討論”活動中組織本部黨支部與基層單位黨支部結(jié)對聯(lián)建，聚焦“1244”戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化市場化經(jīng)營管理、提升企業(yè)競爭能力，通過聯(lián)建大討論打破圍墻意識、建立市場思維，依托16項重點攻堅項目，加快推動市場化轉(zhuǎn)型，為“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實“提速加碼”。

　　聚焦主責(zé)主業(yè)，推動能源轉(zhuǎn)型。該公司投資發(fā)展部門所在支部在聯(lián)建中充分發(fā)揮存量煤電機(jī)組優(yōu)勢，積極謀劃多能互補(bǔ)示范項目，并利用煤電靈活性改造及保供電、保供熱等社會民生貢獻(xiàn)，全力爭取新能源建設(shè)指標(biāo)，不斷優(yōu)化裝機(jī)結(jié)構(gòu)，提高可再生能源裝機(jī)占比，扎實推進(jìn)公司從傳統(tǒng)電力企業(yè)向綠色低碳能源企業(yè)轉(zhuǎn)型。今年以來，該公司獲得30萬千瓦新能源建設(shè)指標(biāo)，占省內(nèi)五大集團(tuán)新能源建設(shè)指標(biāo)總量的21.43%，項目投產(chǎn)后，公司可再生能源裝機(jī)占比將提高4.04個百分點。

　　樹牢新發(fā)展理念，優(yōu)化營銷策略。該公司能源營銷黨支部以思想“破冰”推動行動“突圍”，圍繞“‘售電+’綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)”主題開展學(xué)習(xí)研討，理清由“單一售電、賺取價差”的運(yùn)營模式轉(zhuǎn)化為“解決用能需求、提供增值服務(wù)”的發(fā)展思路，明確“售電+需求側(cè)響應(yīng)、綠色用能服務(wù)、增值服務(wù)、綜合能源服務(wù)”的發(fā)展方向，細(xì)化分布式光伏開發(fā)、“營銷+服務(wù)”雙平臺建設(shè)、與國網(wǎng)區(qū)域綜合能源服務(wù)公司開展業(yè)務(wù)合作以及需求側(cè)響應(yīng)等主戰(zhàn)場，切實提升營銷管理效能。

　　制定行動計劃，明確遠(yuǎn)景目標(biāo)。當(dāng)前，該公司正在積極謀劃轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃(2022-2024年)，該項計劃緊緊圍繞國家“三新一高”總要求、“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)以及集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，聚焦存量、增量、減量提效，聚焦改革與人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，力爭用三年時間實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步提升公司綜合實力，為從傳統(tǒng)電力企業(yè)向綠色低碳能源企業(yè)轉(zhuǎn)型、做到“四強(qiáng)”“四優(yōu)”謀篇鋪路。