中國電力網訊  近年來，中煤集團大屯電熱公司堅持把推進內部市場化作為加強經營管理的重要抓手，多形式、多層次確保內部市場化有效運行，不斷提高經營管理水平。

　　細化管理抓重點。該公司結合安全生產實際，制定并下發(fā)了《推行內部市場化建設實施意見》及相關考核細則，以“降本提質增效”為中心，以提高勞動效率、優(yōu)化資源配置為目標，按照工作量、安全、成本、標準化、現場管理等進行綜合評價，構建清晰的四級內部市場化結算模式。要求各部室中心按照內部市場化建設三季度工作計劃表開展相關工作，從完善相關制度，二級對三級綜合指標測量，三級對四級單價測算，報工結算，運行分析5個方面抓起，為2022年下半年內部市場化建設工作打下堅實的基礎。

　　嚴格考核抓重心。該公司組建內部市場化推進辦公室，強化監(jiān)督考核管理，實行月調度、季考評、年總評的考評機制。不定期組織人員對二級市場主體進行督導檢查，把內部市場化工作的管理重心下移到基層生產部室中心。按照大屯公司季度考核重點，對各二級市場組織構架、人員結構優(yōu)化、差異化薪酬分配體系等基本制度、辦法進行把脈問診，對存在的問題進行通報，對工作不重視、不積極的部門及個人進行處罰，以強有力措施推進內部市場化工作落到實處，確保基層班組市場化管理規(guī)范、公開。

　　嚴格兌現抓落實。該公司細化量化指標任務，結合不同二級市場主體生產實際，采取內部市場化“結算+目標責任”考核、“承包經營+目標責任”考核、“崗位貨幣化+工作質量”考核等多種形式的考核。通過內部市場化信息平臺日上傳、周調整、月結算，使職工人人心中有個“小賬本”，體現“多勞多得”的分配導向。