中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 王克南) 今年以來(lái)，中水物資上海公司各項(xiàng)目部持續(xù)推進(jìn)“兩化一提高”工作，通過(guò)開(kāi)展駐場(chǎng)服務(wù)活動(dòng)，以降低采購(gòu)流標(biāo)率和采購(gòu)周期為抓手，持續(xù)提升采購(gòu)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高采購(gòu)業(yè)務(wù)人員履職能力。

　　浙江項(xiàng)目部、山東項(xiàng)目部多次組織項(xiàng)目部人員到基層單位開(kāi)展駐場(chǎng)服務(wù)活動(dòng)，共同學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司非招標(biāo)管理制度，全面深入地對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行解讀交流，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)采購(gòu)制度的執(zhí)行意識(shí)，提升了采購(gòu)需求單位相關(guān)人員對(duì)采購(gòu)制度和流程的掌握，有針對(duì)性的解決了采購(gòu)文件編制、采購(gòu)資質(zhì)設(shè)置等影響采購(gòu)成功率的問(wèn)題，切實(shí)推動(dòng)采購(gòu)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化落實(shí)見(jiàn)效，助力提升采購(gòu)質(zhì)量和效率。

　　江蘇項(xiàng)目部每月組織一次采購(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)集團(tuán)采購(gòu)監(jiān)督通報(bào)、采購(gòu)制度等內(nèi)容，確保采購(gòu)業(yè)務(wù)人員及時(shí)掌握采購(gòu)工作新要求、新情況，不斷提升采購(gòu)業(yè)務(wù)人員履職能力。構(gòu)建采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)、采購(gòu)管理單位協(xié)同配合，共同參與流標(biāo)率管控體系，上半年流標(biāo)率控制在20%以內(nèi)，制定以項(xiàng)目單位采購(gòu)結(jié)果審核會(huì)議為核心節(jié)點(diǎn)倒排采購(gòu)工期的工作方法，明確評(píng)審專家工作進(jìn)度安排及工作要求，確保評(píng)審工作規(guī)范高效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)區(qū)域三級(jí)采購(gòu)周期穩(wěn)步下降。

　　安徽項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行最新發(fā)布的三級(jí)采購(gòu)文件范本，提高采購(gòu)文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范性，平均采購(gòu)周期較去年下降44%。梳理各階段采購(gòu)計(jì)劃、歷史采購(gòu)記錄，采用框架、打捆、長(zhǎng)協(xié)等采購(gòu)手段降低采購(gòu)頻次及數(shù)量，減少同類標(biāo)的重復(fù)采購(gòu)的情況，進(jìn)一步降低采購(gòu)流標(biāo)率。推進(jìn)項(xiàng)目單位月度滿意度調(diào)查工作，真實(shí)反映項(xiàng)目單位對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況的評(píng)價(jià)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理，從嚴(yán)考核，促使項(xiàng)目經(jīng)理在專業(yè)能力、服務(wù)水平等方面全面提高。