中國電力網訊 （通訊員：聶冬梅）3月19日，陜煤石門發(fā)電公司召開3月份調度會，迅速傳達陜煤集團學習全國兩會精神視頻會和電力集團3月份調度會議精神，總結分析3月份生產經營發(fā)展情況，部署安排下階段重點工作。

　　會議由該公司黨委書記、董事長杜君文主持?？偨浝碓ィh委委員、副總經理、工會負責人雷小平，黨委委員、副總經理劉陸軍，黨委委員、副總經理江建鋒，黨委委員、紀委書記寧柏偉參加會議。

　　杜君文談到，此次月度會議，不僅是對月度工作的總結與部署，更是對全年工作的再安排、再部署、再謀劃。工作會已召開1個月有余，一季度也已接近尾聲，但各項工作推動進度不盡人意，各部門要結合新形勢新任務和公司2024年工作會精神，分解落實年度工作任務，對于專業(yè)領域工作要能拿出具體思路和創(chuàng)新舉措，主動作為，創(chuàng)新工作，為公司高質量發(fā)展和年度目標任務全面完成貢獻自身最大力量。

　　杜君文提出三點意見，一是要提高站位，找準定位。2024年是集團公司經營管理提升年，更是公司轉型升級關鍵之年。新的管理模式要求我們每一個人認清一體化管理的必要性和必然性，各部門要克服管理上的“腸梗阻”現象，及時傳達貫徹上級和公司重要精神和部署要求，上下聯(lián)動切實抓好工作落實;要以講政治的高度和長遠的視角，去看待問題、分析問題、解決問題;要切實把心思和精力放在崗位工作上，立足崗位職責，抓好謀深謀細干實。二是要轉變思想，創(chuàng)新而為。要進一步解放思想、更新觀念，要勇于打破因循守舊、習慣做法的求穩(wěn)心態(tài)，堅決摒棄瞻前顧后、等待觀望的畏難情緒，堅決杜絕捆綁私心、謀尋私利的不良行為，切實把心思用在謀事干事上。要避免老生常談，充分發(fā)揮主觀能動性，拿出好的想法好的措施，確保各項工作有創(chuàng)新有突破。三是要履職盡責，主動擔當。廣大干部職工要主動去適應管理需求，大膽地去想辦法、解難題，要把“要我怎么干”的思維轉變到“我要怎么干”的思路上來。各部門要聚焦“五型企業(yè)”創(chuàng)建，盡快完成年度重點任務清單的制定，要做到目標明確、措施得當、責任落實;生產系統(tǒng)要統(tǒng)籌做好機組檢修與安全運行工作，切實加強外委隊伍管控、嚴格執(zhí)行工藝標準，確保應修盡修、修必修好，持續(xù)以設備可靠性保障經營增效;要優(yōu)化電量營銷工作，做好政策研究、市場研判，通過行之有效的年度規(guī)劃、節(jié)點目標以及具體舉措，確保不再出現4臺機全?，F象，持續(xù)鞏固深化電量營銷成果，保持機組利用小時區(qū)域領先水平;要加快推進三期項目建設，主動思考、大膽作為，搶時間抓進度，確保年度節(jié)點目標務期必成。

　　該公司各分管領導對分管相關工作進行了安排部署。

　　會議進行了廉政建設提醒，相關部門就督查督辦及行政工作、生產管理、經營管理、三期建設以及黨建、工會、紀檢、人資工作進行了匯報。

　　該公司副總師、各部門負責人等相關人員參加了會議。