中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 肖長(zhǎng)歌) 根據(jù)國(guó)家電投集團(tuán)“省為整體”工作要求和生產(chǎn)管控體系優(yōu)化方案，甘肅公司在集中運(yùn)維、營(yíng)銷(xiāo)管理以及產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)積極探索，多維創(chuàng)新、多措并舉，從集中監(jiān)控的精準(zhǔn)指揮到區(qū)域維檢的安全保障，從技術(shù)管理的科學(xué)引領(lǐng)到組織管理的效能優(yōu)化，再到運(yùn)營(yíng)管理的效益提升以及數(shù)智化賦能的智能驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)在甘投產(chǎn)新能源資產(chǎn)達(dá)512萬(wàn)千瓦，位居五大發(fā)電集團(tuán)之首，涉及13家二級(jí)單位，地域覆蓋甘肅省內(nèi)13個(gè)地州市，為集團(tuán)在甘新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了極具價(jià)值的參考范例，有力助推集團(tuán)“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”落地實(shí)施。

　　集中運(yùn)維，打造專(zhuān)業(yè)與高效并重的保障體系。甘肅公司落實(shí)集團(tuán)區(qū)域生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心規(guī)劃，將多個(gè)集控中心整合成國(guó)家電投蘭州生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，實(shí)現(xiàn)了人員集中、機(jī)構(gòu)配齊、班組配強(qiáng)、降本增效的1+1+1>3的效果。同時(shí)，依托“2小時(shí)工作圈，1小時(shí)生活圈”打造“2+N”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，通過(guò)“五化”模式，明確安全生產(chǎn)執(zhí)行核心與區(qū)域維檢中心主體職責(zé)，并由6個(gè)維檢中心組成專(zhuān)業(yè)聯(lián)合檢查組，定期對(duì)安全目標(biāo)等31個(gè)模塊進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，做到了技術(shù)集享、指標(biāo)量化、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互查提升的專(zhuān)業(yè)規(guī)范管理。

　　產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，建立精準(zhǔn)與協(xié)同共進(jìn)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。圍繞生產(chǎn)、安全、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)4個(gè)指標(biāo)在各維檢中心開(kāi)展“賽馬”評(píng)比，形成了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)量化、公開(kāi)比學(xué)趕超、強(qiáng)化激勵(lì)提升的內(nèi)生動(dòng)力。構(gòu)建“113”電力營(yíng)銷(xiāo)管理體系，與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作緊密契合，在對(duì)標(biāo)分析、策略研判等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，憑借數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售與生產(chǎn)無(wú)縫對(duì)接，協(xié)同效益顯著提高，提升集團(tuán)在甘新能源產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為新能源電力市場(chǎng)銷(xiāo)售提供有力保障。

　　優(yōu)化組織，激發(fā)人力資源與效率提升的聚合效能。整合人員專(zhuān)業(yè)力量，維檢中心調(diào)整為集中化、專(zhuān)業(yè)化班組管理模式，設(shè)置電氣、運(yùn)行、機(jī)務(wù)、試驗(yàn)、儲(chǔ)能等班組，檢修周期同比縮短60天，增發(fā)效益電量75萬(wàn)千瓦時(shí)，機(jī)組故障率同比降低1.13%，降低故障損失電量58萬(wàn)千瓦時(shí)。實(shí)現(xiàn)了場(chǎng)站集群、人員集中、技術(shù)集享、班組專(zhuān)業(yè)化、提升檢修水平的目標(biāo)。

　　數(shù)智化賦能，引領(lǐng)精細(xì)化與智慧運(yùn)維的發(fā)展潮流。以智慧場(chǎng)站、運(yùn)維、集控一體化建設(shè)為根本，打造場(chǎng)站智能探測(cè)和預(yù)警、邊緣平臺(tái)數(shù)據(jù)匯集和智慧運(yùn)維系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從場(chǎng)站設(shè)備端到集控端的全過(guò)程數(shù)智化賦能，推動(dòng)生產(chǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化的顯著提高。目前，清水地區(qū)風(fēng)光儲(chǔ)項(xiàng)目利用數(shù)智化賦能已實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守。

　　區(qū)域統(tǒng)籌，構(gòu)建規(guī)模與布局雙優(yōu)的產(chǎn)業(yè)格局。“省為整體”區(qū)域統(tǒng)籌后，集團(tuán)在甘新能源項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)100%集中營(yíng)銷(xiāo)，327萬(wàn)千瓦已接入蘭州生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心集控，242萬(wàn)千瓦實(shí)現(xiàn)集中運(yùn)維，還有部分公司正在與甘肅公司商簽運(yùn)維合同。通過(guò)集中運(yùn)維，場(chǎng)站單位兆瓦用工降至0.13，機(jī)組平均無(wú)故障時(shí)間同比提升37%，光伏和風(fēng)電利用小時(shí)數(shù)均高于同地區(qū)場(chǎng)站和地區(qū)均值，電力交易在五大發(fā)電集團(tuán)中由2022年的第4名上升到2024年第1名。

　　下一步，甘肅公司將持續(xù)優(yōu)化“2+N”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和“113”電力營(yíng)銷(xiāo)管理體系，拓展數(shù)智化應(yīng)用范圍，提升精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，全力推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)朝著更高質(zhì)量、更有效率、更具競(jìng)爭(zhēng)力的方向邁進(jìn)。