張懷旭，工作上別人稱他為“拼命三郎”，生活中他是別人口中的“老大哥”。總有人說他是榜樣、是模范、是先鋒，可他卻覺得自己只是做了本職工作而已。做好該做的事，這其中――奮斗二字最是難得。

　　2020年除夕，萬家燈火，妻子剛準(zhǔn)備的飯菜還沒上桌，一串電話鈴聲急促地響了起來，“好的好的，我馬上返回現(xiàn)場”，告別妻女，張懷旭匆匆離開了家。面對突如其來的疫情，張懷旭回到工作崗位的第一件事，便是立刻組織處室員工成立了疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)黨員先鋒隊(duì)。疫情期間，張懷旭每天梳理返場人員信息，分批分次安排人員返場并到車站、高速路口等認(rèn)領(lǐng)接站，雖然辛苦，但他卻從未有過一句怨言?！耙尮と藗兓貋恚踩?、放心的回來！”張懷旭是這么說的，也是這么做的。從春節(jié)期間留守的266人，到3月1日現(xiàn)場人員達(dá)到6000余人，示范項(xiàng)目疫情防控真正實(shí)現(xiàn)了“零疑似、零感染”，而張懷旭所在的工程管理部黨支部也獲得了集團(tuán)公司疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)先進(jìn)基層黨支部的榮譽(yù)稱號。

　　如果說面對疫情，他是“逆向而行”的戰(zhàn)士，那對于工作，他更像是一位有謀略的將軍。就在示范工程各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)時(shí)，因?yàn)橥獠恳蛩貙?dǎo)致某項(xiàng)重要節(jié)點(diǎn)無法按期開工。工程不等人，張懷旭看在眼中，急在心里，“必須想辦法改進(jìn)設(shè)計(jì)和優(yōu)化工藝，把影響降到最低”，張懷旭暗下決心，并立即組織成立專項(xiàng)工作小組，結(jié)合多年的工程經(jīng)驗(yàn)，開動(dòng)腦筋，優(yōu)化調(diào)整施工邏輯，為工程贏得了寶貴時(shí)間。

　　今年是示范項(xiàng)目的攻堅(jiān)年，時(shí)間緊、任務(wù)重。張懷旭主動(dòng)請纓作為隊(duì)長擔(dān)起重任，沖鋒在前?！拔页袚?dān)的那項(xiàng)工作難度非常大，如果按正常施工邏輯的推進(jìn)，基本上是不可能完成的任務(wù)?！睘榇?，張懷旭召集先鋒隊(duì)隊(duì)員集思廣益，凝聚共識(shí)，在施工邏輯優(yōu)化、工藝優(yōu)化上做了很多改進(jìn)和探索。除內(nèi)部團(tuán)隊(duì)外，他還積極與總承包商、各家施工單位交流，共同研究問題。本著“盯緊、盯嚴(yán)、盯細(xì)、盯明白”的原則，咬定目標(biāo)不放松。通過“日協(xié)調(diào)、周盤點(diǎn)、月總結(jié)”把任務(wù)層層落實(shí)。此外，為提高效率，便于領(lǐng)導(dǎo)對工程目標(biāo)點(diǎn)、責(zé)任分工、本周進(jìn)展、下周計(jì)劃安排、存在的風(fēng)險(xiǎn)分析，需要協(xié)調(diào)解決的問題及時(shí)了解、及時(shí)決策，張懷旭親自編寫了第一期的工作周報(bào)，形成規(guī)范模板，為團(tuán)隊(duì)成員打好樣、樹好旗。作為先鋒隊(duì)隊(duì)長，張懷旭既“掛帥”，又“出征”，每天深入一線了解情況，他說，只有把問題一個(gè)一個(gè)解決掉，才能保證任務(wù)按時(shí)完成。

　　回望來時(shí)路，邁向新征程。2021攻堅(jiān)年，唯有奮斗，方能抵達(dá)，作為工程領(lǐng)域的老將，張懷旭會(huì)繼續(xù)以一顆奮斗之心，率先垂范，帶領(lǐng)他的戰(zhàn)士們，為示范項(xiàng)目打一場漂亮的“硬仗”。