用近1年時(shí)間，涵蓋15份專業(yè)清單，涉及設(shè)備4萬余項(xiàng)。一連串?dāng)?shù)字的背后，是國核示范采購人通過無數(shù)次溝通，將設(shè)備物項(xiàng)要素整合、梳理迭代后的成果。工作精細(xì)，供需精準(zhǔn)，PC計(jì)劃的實(shí)施為推動(dòng)示范工程建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。

　　圍繞工程EPCS建立的采購三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，其管控的顆粒度是物項(xiàng)碼，對(duì)同一物項(xiàng)碼卻量大類廣的大宗物項(xiàng)的管控則太過籠統(tǒng)；加之工程建設(shè)過程中存在諸多不確定因素，現(xiàn)實(shí)與計(jì)劃時(shí)有偏離，而采購三級(jí)計(jì)劃對(duì)建安需求的靈敏性往往不足。隨著現(xiàn)場(chǎng)工程的推進(jìn)，亟需建立以物項(xiàng)位號(hào)為最小單元的管控計(jì)劃，以準(zhǔn)確指導(dǎo)采購供貨。

　　為此，國核示范、上海核工院聯(lián)合建安承包商，打通P-C壁壘，主動(dòng)出擊，積極探究供、需關(guān)系，逐級(jí)承接、分解、細(xì)化物項(xiàng)采購供貨安排；并在工程建設(shè)實(shí)踐中，逐步探索建立了物項(xiàng)供需PC計(jì)劃。

　　從原來粗放式“批發(fā)”到現(xiàn)在的“精準(zhǔn)零售”，PC計(jì)劃體現(xiàn)出了供給、需求之間的強(qiáng)敏感性、強(qiáng)邏輯性。通過“采購三級(jí)計(jì)劃管總，PC計(jì)劃具體指引”的全范疇采購計(jì)劃體系，做到相對(duì)前瞻、積極、準(zhǔn)確地指導(dǎo)物項(xiàng)采購工作。目前工程各關(guān)鍵路徑未發(fā)生“只等設(shè)備”的情形，達(dá)到“供給?需求”的階段性目標(biāo)，為后續(xù)工程平穩(wěn)推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

　　2021年是示范工程的攻堅(jiān)年，工程建設(shè)將由主體施工逐步向房間、系統(tǒng)的全面安裝移交推進(jìn)，設(shè)備和大宗物項(xiàng)全面供貨且持續(xù)處于高峰段。隨著未交付物項(xiàng)的明顯減少，采購催交工作將會(huì)呈現(xiàn)聚焦殲滅的態(tài)勢(shì)。基于以上形勢(shì)，設(shè)備和大宗物項(xiàng)的供貨需要進(jìn)一步聚焦到施工、系統(tǒng)安裝移交的需求保障上來，這就要求采購管理方式必須從原來打包批發(fā)模式向精準(zhǔn)零售模式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，而做好精準(zhǔn)零售，最基本、最重要的抓手就是PC計(jì)劃。

　　為保障PC計(jì)劃的順利運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)采購協(xié)調(diào)方積極組織，建立了采購方、建安方、項(xiàng)控方、物資管理方共同參與的雙周會(huì)機(jī)制，對(duì)不能按計(jì)劃執(zhí)行的物項(xiàng)供貨、需求時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)匹配，持續(xù)強(qiáng)化嚴(yán)肅性；并建立共享平臺(tái)，采購方、物資管理方、建安方對(duì)PC計(jì)劃的供、需、存情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新維護(hù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　接下來，采購、施工、物資、項(xiàng)控將繼續(xù)緊密協(xié)同，發(fā)揮PC計(jì)劃先鋒隊(duì)（供需合作社）的協(xié)調(diào)樞紐作用，規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)雙周協(xié)調(diào)機(jī)制、月度盤點(diǎn)機(jī)制，讓PC計(jì)劃更加精準(zhǔn)、高效地服務(wù)工程，指引供貨。